245, 246 Imagen 8. Valoración del riesgo planificación del proyecto Cuadro 89. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA EDUCACIÓN: EXPERIENCIA: 1. Hallazgo HGC Cuadro 118. Ninguno de los 3 proyectos tiene informes de avances de cumplimiento de hitos sino actas de seguimiento por cada fase y por iteraciones. Para el proyecto 1 no se realizó un Informe de pruebas para determinar las inconsistencias de los requisitos, en el proyecto 2 se realizan pruebas para determinar las inconsistencias pero estas no son documentadas por medio de un informe sino que se presentan al final solo las pruebas exitosas. CONSECUENCIAS: Estimaciones de presupuestos poco precisos y no fiables. FORTALEZAS SP1.1 Se definen criterios para la evaluación y aceptación de los requerimientos. PRACTICA ESPECIFICA Proceso de desarrollo de software SP1.2 Supervisar los compromisos contra aquellos especificados en el Plan del Proyecto No existen Informes de avances de cumplimiento de hitos de los proyectos evaluados; en algunos casos se encontraron actas de seguimiento por fases o iteraciones del proyecto, pero no hay evidencia de los hitos definidos desde un inicio. X X No existen Informes en el que se representen los resultados de la estimación del esfuerzo necesario y el método usado para ello X X No se realiza una matriz de riesgos por proyecto. Página 1 de 42. Y su herida se convierte en su paradoja: quien vivió abandono tenderá a abandonar proyectos y parejas, hasta que haga … Clasificación Impacto del riesgo IMPACTO LEVE MEDIO CATASTROFICO DESCRIPCION Este riesgo afecta a un solo usuario en el sistema. Analizar entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. 1.3.1 Resumen Ejecutivo. Evidencias: No se tiene un plan de gestión de los datos del proyecto. Especificar las medidas para tratar los objetivos de la medición Especificar los procedimientos de recogida y almacenamiento de datos. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PMC1-5. Cuadro 62. Encuesta y entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. En el cual se abarcaron diversos áreas entre ellas lo relacionado al área del software para lo cual abarcaron la seguridad lógica en donde se establecieron bases de seguridad para el manejo de software en los niveles de sistema operativo, software manejador de base de datos, base de datos, software aplicativo, software de control de acceso, software antivirus, aplicaciones para la publicación de información en internet, software desarrollado a la medida. Matriz de probabilidad e impacto. Modelo de desarrollo concurrente. Analizar encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. Otros trabajos como este. 5 definición costos proyecto1 Imagen 9. Definición de procesos de la organización + IPPD (OPD + IPPD)1. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. FUENTES DE CONOCIMIENTO Documento que contenga el historial de revisiones realizadas sobre los elementos de configuración. Falta de comprensión del objetivo, alcance, roles y relaciones que son requeridas para el éxito del proyecto. PRACTICA ESPECIFICA RIESGOS ASOCIADOS HALLAZGOS:R2,R3,R4 SP 1.2 Establecer un sistema de gestión de configuración. SP3.1 No se realizan revisiones de los cambios implementados entre dos versiones de la línea base. Los resultados de una evaluación SCAMPI permite a la organización conocer la situación actual de sus procesos, establecer prioridades, enfocar las actividades de mejora de acuerdo al nivel de madurez teniendo en cuenta los recursos disponibles y fortalecer las áreas de oportunidad de la organización. Webd. 4. Cuadro 84. La monitorización y control de los proyectos es realizada de acuerdo a cada metodología en algunos casos a través de actas de seguimiento, Sprint Back log de productos entre otros; en la que se especifican los calendarios y actividades a desarrollarse después de una petición de cambio o iteración, de igual manera se especifican las inconsistencias y problemas detectados por iteraciones o fases. 4. Cuadro 134. RIESGOS ASOCIADOS R2 HALLAZGOS: En el Centro de Informática de la Universidad de Nariño, no existen informes en los que se describan los procedimientos utilizados para la estimación del esfuerzo y costo del proyecto esta actividad es realizada por inferencia. Etapas: Plan rápido Modelado, diseño rápido Construcción del Prototipo Desarrollo, entrega y retroalimentación Comunicación Entrega del desarrollo final Modelo en espiral. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA Cuadro 52. Analizar documentos y actas que contengan los resultados de las acciones correctivas. Todo plan de negocio, en sus partes fundamentales, se da inicio con el resumen ejecutivo, si bien es lo último en ser elaborado –aun después de las conclusiones–, EI resumen ejecutivo, tiene por objetivo demostrar, en dos o tres páginas, la esencia del negocio y su atractivo; de manera a motivar, a quien lo … La evaluación Scampi tipo C se realizó con la participación del personal del Centro de Informática y de estudiantes que desarrollaban su proyecto de grado en el área de desarrollo de software en esta dependencia, en la cual se evaluaron tres proyectos desarrollados con anterioridad. Funciones asignadas, ejecutadas de manera ágil y oportuna, permitiendo un desarrollo normal de las actividades. Proponer ante la vice Rectoría Administrativa y / o Académica para que estas su vez propongan al consejo superior los proyectos en desarrollo y los asuntos que competen al Centro de Informática. Habrá visibilidad de las actividades realizadas, y los proyectos se ejecutarán siguiendo un plan y de acuerdo a un proceso formalmente establecido. Seguimiento del proyecto INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO Fecha Iteración Responsables Historia de Usuario Actividades Desarrolladas Producto Obtenido Tiempos estimado Fecha inicio Tiempo real Fecha Finalización Observaciones Practica: SP 1.2 Monitorizar los compromisos: Se recomienda revisar al final de cada iteración los compromisos externos e internos e identificar y documentar los compromisos que no se han cumplido. Evidencias: Imagen 3. Fue propuesto por Bohem en 1988 [BOE88], este modelo se basa en la construcción de prototipos con los aspectos controlados y sistemáticos del modelo lineal secuencial, proporciona el potencial para el desarrollo rápido de versiones incrementales del software en la que a medida que se incrementan sus 36, 37 iteraciones se producen versiones cada vez más completas del sistema. WebCELAC es un mecanismo de concertación e integración regional creado el 3 de diciembre de 2011, en respuesta a la necesidad de realizar esfuerzos entre los Estados de América Latina y el Caribe con el fin de avanzar en la unidad y en la integración política, económica, social y cultural; aumentar el bienestar social, la calidad de vida, el crecimiento … Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. SP2.4 Se comunican los resultados de la medición y el análisis a los implicados relevantes por medio de Informes. Capacidad para el manejo de lenguajes de programación y el uso eficiente de las funcionalidades que estos ofrecen. La capacitación de los funcionarios en el manejo de los aplicativos de software permite un mejor aprovechamiento de las funcionalidades de los sistemas de información. REQUISITOS NORMA ISO 9001. 2. LISTA DE CRITERIOS PARA EVALUAR Y ACEPTAR REQUERIMIENTOS IDE CRITERIO DESCRIPCION CREQ1 Requisitos ambiguos Los requisitos se pueden leer e interpretar de distinta forma por personas diferentes? FUENTES DE CONOCIMIENTO Documento que contenga la descripción de las líneas base. Media Diversificada. Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\Graficas REQM\ Ilustracion17 195, 196 Área Planificación del proyecto: Cuadro 102. 1 AUDITORIA AL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE UTILIZANDO EL MODELO CMMI EN EL CENTRO DE INFORMATICA DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO SANDRA LILIANA CARREÑO JAMIOY ALEXANDER DAZA ORDOÑEZ UNIVERSIDAD DE NARIÑO FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS SAN JUAN DE PASTO 2015, 2 AUDITORIA AL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE UTILIZANDO EL MODELO CMMI EN EL CENTRO DE INFORMATICA DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO SANDRA LILIANA CARREÑO JAMIOY ALEXANDER DAZA ORDOÑEZ Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero de Sistema Asesor: Ing. Objetivos Específicos: SG1. y del PRACTICAS ESPECIFICAS SP1.2 Monitorización de los compromisos. Estimaciones de las características de las tareas y de los productos del proyecto Definición del ciclo de vida del proyecto Establecimiento del presupuesto y calendario del proyecto. Análisis y diseño de sistemas 11. Para realizar esta práctica se recomienda usar la siguiente plantilla: 231, 232 Cuadro 142. OBJETIVO, PROCEDIMIENTO ACCIONES PREVENTIVAS, CORRECTIVAS Y DE MEJORA, El Proceso. Comunicar formalmente el plan de comunicación a todos los participantes del proyecto. Director del Aula de Informática. SP2.2 Tomar acciones correctivas. Analizar entrevista y la encuesta realizada al director y programadores del Centro de Informática. En esta sección, se presentan algunos puntos relevantes encontrados durante la evaluación de la implementación de las prácticas de CMMI en el proceso de desarrollo de software en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño. Objetivos específicos: SG1. Un error grave será desastroso sino se detecta antes de la revisión del programa. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPP1-2 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA UNIVERSIDAD DE NARIÑO PROCESO CENTRO DE OBJETO DE DESARROLLO INFORMATICA ESTUDIO SOFTWARE PAGINA 1 DE 1 DE DE MATERIAL DE SOPORTE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 AREA DE PROCESO Planificación Proyecto. SP2.1 Vigilar las peticiones de cambio sobre los elementos de configuración. GP2.3 Se proveen los recursos por parte del Centro de Informática definidos para la ejecución de los diferentes procesos planificados para cada área de proceso de forma adecuada cada vez que se necesitan. Hallazgo HREQM Cuadro 99. 45, 46 2. Política Pública . Identificación de riesgos Cuadro 141 Valoración del riesgo Cuadro 142. **¡Fomenta su desarrollo integral, aplica hoy con nosotros! Recomendaciones: Diseñar y dar a conocer el plan de gestión de los datos para el desarrollo de proyectos software. Desarrollo sprint Proyecto3 Practica especifica: SP 1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto. Documentar los cambios en los compromisos al cambio de un requerimiento. GP2.7 De manera informal se identifican los participantes relevantes para la ejecución de los procesos planificados y se involucran en estos procesos como revisiones, evaluaciones, resolución de problemas entre otros. SP3.3 Se obtiene el compromiso y la aceptación del plan del proyecto por parte de todos los interesados. Requerimiento: características o funcionalidad que se desea que tenga un sistema de software. SP2.5 No se realiza una adecuada planificación del conocimiento y habilidades necesarios por parte de los miembros del equipo para el desarrollo del proyecto. Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados. SP 3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos. Los flujogramas o diagramas de flujo son herramientas de: a. Selección. 3,13 3,13 3,13 3,13 PI SP3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos 4,58 3,13 3,33 3,68 PI SP3.3 Obtener el compromiso con el plan 7,50 7,50 7,50 7,50 TI GP 2.1 Establecer políticas organizacionales 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.2 Planificar el proceso 1,70 1,70 1,70 1,70 NI GP 2.3 Proveer Recursos 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.4 Asignar responsabilidades 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.5 Entrenar al personal 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.6 Administrar la configuración 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.7 Identificar e involucrar a los interesados 5,00 5,00 5,00 5,00 AI GP 2.8 Monitorear y controlar los procesos 5,21 5,21 5,21 5,21 AI GP 2.9 Evaluar adhesión objetivamente 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.10 Revisar el estado con la alta gerencia 5,00 5,00 5,00 5,00 AI TOTAL 5,10 4,91 4,98 5,00 AI 159, 160 En esta área de CMMI ninguno de los tres proyectos tienen implementada la práctica SP2.3 Planificar la gestión de los datos; esto debido a que no se cuenta con un plan de gestión de los datos del proyecto en los que se describan los formatos, requisitos de seguridad y privacidad de los mismos. Falencias en el proceso de desarrollo de software: La ausencia de documentación impidió realizar el proceso de auditoría como se requería, en la mayoría de los proyectos evaluados faltó documentación del proceso de desarrollo y a nivel de la dependencia algunos artefactos como actas, resoluciones entre otros no se encontraron porque no hay copia de ellos en el Centro de Informática algunos reposan en otras dependencias. El presente trabajo esta relacionado a la Auditoria Operacional y el control Interno, para ello empezaremos definiendo el concepto, una breve descripción del enfoque moderno de la Auditoria Operacional, objetivos, alcance e importancia; evaluación del Control Interno utilizando una metodología práctica y adaptable a nuestra realidad, … PROBABILIDAD E IMPACTO: Probabilidad: Alta Impacto: Medio EVIDENCIAS Imagen 14. Evidencias/Entrevistas Practicas Genéricas/ ReunionCI.mp3 Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\ Graficas GC\ Ilustracion7 211, 212 Cuadro 118. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PP Cuadro 22. Imagen 15. Hallazgo: No se documenta de forma adecuada las acciones correctivas aprobadas para dirigir las nuevas tareas. OBJETIVO Establecer las directrices para efectuar Auditorías Internas, evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema integrado de Gestión del. 142, 143 Cuadro 64. Decreto único reglamentario 1082 de 26 de mayo 2015; Proyectos de ... jpeg, gif, png, documentos en formato txt, doc, docx, xsl, xslx, csv, ppt, pptx, pdf o documentos comprimidos en formato zip o rar. En relación a lo mencionado anteriormente y de acuerdo a los resultados obtenidos a través de esta auditoría se propone una guía que contiene las mejores prácticas de 4 Áreas de Proceso del Nivel 2 de CMMI: Administración de Requerimientos, Planificación del Proyecto, Monitorización y Control del Proyecto y Gestión de la configuración que se consideran adecuadas y factibles de implementar en el proceso de desarrollo de software en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño bajo la metodología XP; esto debido a que se observó que en varios de los proyectos software ejecutados se implementó esta metodología con éxito; principalmente porque esta metodología se ajusta a la forma de trabajo del Centro de Informática y por el conocimiento que tienen de la misma. AUDITORES RESPONSABLES REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que se hayan definido los objetivos de medición. Analizar la documentación encontrada. Analizar la documentación existente. Seleccionar y preparar el equipo de evaluación. SP2.2 No se realiza un control de los cambios a los elementos de configuración SP2.2 y SP3.2 No se realizan auditorías internas ni externas. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza la planificación de las habilidades y conocimientos necesarios para el desarrollo del proyecto software. Objeto de la ley de Primera Infancia Ley 1804 de 2016 Establecer la Política de Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia de Cero a Siempre, la cual sienta las bases conceptuales, técnicas y de gestión para garantizar el desarrollo integral, en el marco de la Doctrina de la Protección Integral. Planea conjuntamente con el Comando Operativo de Seguridad Ciudadana y los comandantes de Estación, las modalidades del servicio de vigilancia para ajustar los procedimientos operativos del sistema. No Implementadas AREA DE PROCESO: GESTION DE LA CONFIGURACION Practicas Específicas. Acta de Monitoreo y control Proyecto1. DEBILIDADES Las prácticas de Medición y Análisis se las realiza de forma general para todos los proyectos. Medición y análisis: el cuadro detalla los procesos actuales del área de proceso Medición y Análisis que se enfoca a CMMI y los aspectos que deben ser mejorados. SP1.3 No se crean o liberar las líneas base. Verificar que existan versiones de los requerimientos. Utilizar proyectos o históricos de datos que sirvan como base para la estimación del costo, esfuerzo y duración de proyectos. Gestión de la configuración Cuadro 83. Registro de las peticiones de cambio, problemas identificados y cambios realizados sobre el sistema. 6. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar la existencia de documentos donde este registradas las acciones correctivas asociadas a los problemas detectados. SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto. Sin embargo, el Área de Gestión de la Configuración no se encuentra definida ni implementada en la entidad. Publicado en www.kitempleo.com.mx 14 dic 2022. matriz de aspectos e impactos ambientales. SP1.5 No se realiza una monitorización de la participación de los interesados del proyecto ni se notifican los hitos logrados a las partes interesadas solo se entrega al final del proyecto. Definición de hitos del proyecto Cuadro 140. Cursos de español; Enlaces de interés ¿Buscas Universidad? Gestión de la configuración. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Código: PD-CDG-01 1. 9 Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute) y es el encargado de medir la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al 5, en … DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se administran los cambios de los requerimientos de acuerdo a su evolución durante el desarrollo del proyecto. La Alianza como proceso de integración profunda se ha impuesto metas retadoras, las cuales se han venido cumpliendo a partir de los Mandatos impartidos por … Realizar revisiones periódicamente sobre las actividades de gestión de información sobre el plan definido. Cuadro 32. Prueba de figura encontrada en el documento. Se instruye a uno de los miembros del equipo para representar el papel de un cliente que se acerca a la empresa o realiza un reclamo en una determinada situación emocional (enojo, tristeza, entusiasmo, etc.). REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar la existencia de los documentos mencionados. El comité de sistemas es un organismo asesor, cuyo objetivo encauzar las actividades del proceso de sistematización en todas las áreas: Académica Investigativa, Administrativa y de Servicios. SP1.2 Se tiene un documento en el que se especifican los requisitos aceptados sin embargo este no contiene las firmas de las partes interesadas en el proyecto. Recomendaciones: Realizar periódicamente revisiones sobre el estado de las responsabilidades de los participantes del proyecto y documentarlas de forma adecuada. 66, 67 Cuadro 6. SP1.4 No se registran las tareas de la gestión de los datos. Valoración del riesgo monitorización y control N R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 DOMINI O SP1.2 SP1.3 SP1.4 SP1.5 SP1.7 SP2.2 SP2.3 VALORACION DE RIESGOS AREA MONITORIZACION Y CONTROL DEL PROYECTO DESCRIPCION DEL RIESGO REF MR-PMC1 PROBABILIDAD IMPACTO B M A L M C No se realizan Informes de avances de cumplimiento de hitos X X No se Identificación nuevos riesgos a lo largo del proyecto X X No se revisan las actividades de gestión de información respecto a la descripción del plan de proyecto X X No se monitoriza la involucración de las partes interesadas (No hay actas de reunión o notificaciones del cumplimiento de hitos intermedios.) asignatura 2. Artículo 1ro del Acuerdo No. X X No se registran las peticiones de cambio asociadas a los requisitos X X No se realizan versiones de los requisitos después de un cambio X X No se realiza una adecuada estimación de las tareas asociadas al cambio en un requisito. Nivel 4 (administrado cuantitativamente): el proceso es medido y controlado a través de métricas. ManpowerGroup, empresa internacional de soluciones de capital humano, a través de su plataforma de LinkedIn, reveló un estudio que da cuenta de que el 43% de las empresas realizan pocas capacitaciones o simplemente no se preocupan por fomentar el desarrollo de sus equipos. Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\Graficas PP\ Ilustracion24 199, 200 Cuadro 106. Listado de inconsistencias y acciones correctivas del proyecto. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. 205, 206 Cuadro 112. Clase C: tiene métodos que sirven para tener una mirada rápida de los procesos. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. Fortalezas y debilidades prácticas genéricas FORTALEZAS GP2.1 Se establecen Procedimientos para el desarrollo de software; se cuenta con una política de Priorización de Proyecto. y del PRACTICAS ESPECIFICAS SP1.7.Llevar a cabo revisiones de hitos. Analizar la documentación encontrada. 196, 197 Cuadro 103. Solicitud de manuales de los desarrollos que ya han sido puestos en funcionamiento. 12. Publicado en www.kitempleo.com.co 20 dic 2022. Calificación monitoreo y control del proyecto MONITORIZACION Y CONTROL PRACTICA ESPECIFICA SG 1 Monitorizar el proyecto frente al plan SP1.1 Supervisar los valores actuales de la planificación contra el plan del proyecto SP1.2 Supervisar los compromisos contra aquellos especificados en el Plan del Proyecto SP1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto contra los identificados en el plan SP1.4 Supervisar la Gestión de los Datos del Proyecto frente al Plan SP1.5 Monitorizar la involucración de las partes interesadas SP1. 4. Datos del Responsable. SP1.3 Definir el ciclo de vida del proyecto. 6. Verificar que exista un procedimiento para la recolección almacenamiento de datos. Conocimiento reconocido en el área de informática y sistemas. SP1.3 No se realiza la monitorización de los riesgos del proyecto. SP1.3 Se define el ciclo de vida del proyecto. 243, 244 Hallazgo: En el Centro de Informática los cambios y las versiones en los requerimientos no se registran adecuadamente durante el proceso de desarrollo de software, además no se realizan una estimación adecuada de las tareas asociadas al cambio en un requisito. SP3.3 Obtener el compromiso con el plan Ampliamente Implementadas. GP2.9 Se realiza una evaluación para determinar si el proceso planificado se implementó como se debía para analizar las no conformidades detectadas. Calificación evaluación prácticas CMMI DESCRIPCION RANGO CALIFICACION Artefactos directos presentes y De 7,5 a Totalmente adecuados. DIPLOMADO EN SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN Las empresas hoy, deben responder al mercado internacional con estrategias de. 14. SP2.5 No existe un plan del personal ni de las nuevas contrataciones para el desarrollo del proyecto. PROBABILIDAD ALTO R1,R2,R4,R5 R3 MEDIO R6,R7 BAJO LEVE MEDIO CATASTROFICO IMPACTO Cuadro 95. Verificar que hayan registros de las peticiones de cambios hechos a los elementos de la configuración. Fortalezas y debilidades GC descuentos Udenar Cuadro 62. Planificación del proyecto Cuadro 81. Por otro lado se propone implementar en el Centro de Informática algunas prácticas del Área gestión de la configuración a pesar de que esta no tenga un proceso o fase definida dentro de la metodología XP ya que esta área es muy importante dentro del proceso de construcción de software y su propósito es establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo (entregables del cliente, requerimientos, diseños) utilizando la identificación de la configuración, el 235, 236 control de configuración, el registro del estado de configuración y las auditorías de configuración. Imagen 1. b. Buscar un espacio al aire libre. RECOMENDACIONES: Se hace referencia a las descripciones correctivas de carácter preventivo que el equipo auditor presenta a las dependencias. SP1.5 Se realizan informes de pruebas para determinar las inconsistencias de los requisitos. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA Cuadro 57. PROBABILIDAD E IMPACTO: Probabilidad: Medio Impacto: Medio EVIDENCIAS Esta práctica no se realizó para ninguno de los tres proyectos. Comprende además de la financiera, el examen y la evaluación de la planeación, organización, dirección, y control interno administrativo; de la eficiencia y eficacia y economía con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado los objetivos propuestos. En la matriz se ubican los riesgos por zonas; de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia del riesgo y al impacto que este tendría en caso de ocurrencia en la Dependencia según la relevancia del proceso, esta clasificación será hecha por el equipo auditor basándose en el conocimiento de la entidad y del proceso auditado. Capacidad para planear e innovar en el campo de la tecnología. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCREQM-4 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MATERIAL DE SOPORTE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 AREA DE PROCESO Administración de Requerimientos. Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. Reestimación de las tareas de los involucrados en el proyecto. (DESARROLLO INFANTIL EN LA COMUNIDAD) PARA. representante legal Practica: SP 1.4 Monitorizar la gestión de los datos: esta práctica busca realizar un seguimiento periódico de las actividades de gestión de los datos frente su descripción en el plan de proyecto, identificando y documentando los resultados delas revisiones de la actividad de gestión de datos. LEY 1804 del 2 Agosto /2016. Esto permite enfocar esfuerzo de los recursos humanos en términos de habilidades, competencias y capacidades a asumir roles específicos con responsabilidades bien definidas. Proceso: conjunto de operaciones lógicas y aritméticas ordenadas, cuyo fin es la obtención de resultados. Fortalezas y debilidades REQM fondo de salud. 01.ENTREGA 2 asesoría Inteligente … Definición de recursos proyecto, 171 Práctica SP2.1 Establecer el presupuesto y calendario del proyecto. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. MISIÓN DEL CARGO Dirigir y coordinar los proyectos y actividades tendientes a la automatización y sistematización de los procesos académicos y administrativos de la institución. 16. Nombre de la asignatura AUDITORIA ADMINISTRATIVA 2. Aspectos Medioambientales, International Organization for Standardization International Accreditation Forum ISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on: Auditando el proceso de Diseño y Desarrollo 1. 18. SP 2.2 Controlar los elementos de configuración SP 3.1 Establecer registros de gestión de configuración. CUARTA UNIDAD: FORMULACIÓN DEL PLAN DE AUDITORÍA AMBIENTAL. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento GC Cuadro 36. Política Pública . SP2.3 Gestionar las Acciones Correctivas: esta práctica no se realizó para ninguno de los tres proyectos 178, 179 Área gestión de la configuración. 5. Valoración de riesgos área planificación del proyecto Cuadro 94. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. SP2.5 No se realiza una planificación del conocimiento y habilidades necesarios por parte de los miembros del equipo para el desarrollo del proyecto. Alinear actividades de medición y análisis: las actividades de medición y análisis están alineadas con los objetivos y necesidades de información SG2.Proveer los resultados de la medición: se proveen mediciones que satisfacen necesidades y objetivos de información. QUALITYSOFT: implementación de un aplicativo informático de auditoria de sistemas basado en los estándares internacionales de calidad. El número de módulos de software implementados garantiza un nivel de automatización de los procesos. SP1.2 Se supervisan los compromisos contra aquellos especificados en el Plan del Proyecto por medio de actas y del documento de tesis. Descripción de funciones esenciales FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL CENTRO DE INFORMATICA Dirigir y coordinar las actividades propias del centro Dirigir la organización e implementación de los procesos de sistematización administrativa y académico investigativa. Como resultado los resultados confunden mientras el equipo de proyecto actúa. Descripción desarrollo segunda iteración Proyecto2. Analizar la documentación encontrada. Calificación artefactos Cuadro 74. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (RESULTADOS O CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza el cronograma y presupuesto para el desarrollo de los proyectos de software. Datos del Responsable. FUENTES DE CONOCIMIENTO Actas de reunión de seguimiento del proyecto o Gantt de seguimiento. GP2.6 No se realiza una gestión de la configuración de forma adecuada en la mayoría de las Áreas de proceso evaluadas ya que no se tiene un control de versiones con los cambios realizados a los productos del proceso a través de toda su vida útil ni son colocados estos elementos bajo los niveles apropiados de Gestión de la Configuración. Mantener en buen estado las herramientas o equipos confiados a su responsabilidad por acta de inventario. Verificar y validar la evidencia objetiva. 23. Cuadro 9. SP 2.1 Analizar problemas. Analizar la documentación encontrada. SP2.4 Se planifican los recursos del proyecto en relación a equipamiento, instalaciones, software asociado al proyecto y recursos humanos. EN COMPUTACIÓN DE LA FI, UNAM EN EL PLAN DE ESTUDIOS 2015 MAYO, 2015 Porcentaje de alumnos, Mejores Prácticas en la Funciónn de Auditoría Interna www.auditool.org Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales y su objetivo es proveer de un punto de, PROGRAMA DE CURSO Modelo 2009 DEPARTAMENTO: COMPUTACIÓN Y DISEÑO GRÁFICO NOMBRE DEL CURSO: Diseño de Software con Práctica Profesional CLAVE: 1013M ACADEMIA A LA QUE PERTENECE: Diseño de Software PROFESIONAL, Oficina Control Interno Misión La Oficina de Control Interno de la Empresa Social del Estado E.S.E. Web1. La metodología para este proyecto se realizó de acuerdo a las fases propias de la auditoría aplicando el estándar CMMI y la metodología SCAMPI para el proceso de análisis y evaluación del ciclo de vida del software, así: Solicitud documentación: documentación de la estructura organizacional, cargos y funciones del Centro de Informática de la Universidad de Nariño. ENFOQUE AL CLIENTE 5.3. SP1.5 No se identifican las inconsistencias entre el Proyecto y los Requisitos. d. .ppt. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA Cuadro 53. SP1.2 No se tiene una base de datos de todas las peticiones de cambio 146, 147 realizadas durante el desarrollo del proyecto. Informe de Debilidades y Fortalezas del proceso de desarrollo de software. Software de Soporte al proceso de Consulta Externa utilizando la metodología SCRUM en la Clínica Veterinaria Carlos Alberto Martínez Hoyos de la Universidad de Nariño De esta manera la evaluación se realizó así: 73, 74 Objetivo genérico (GG): implica tener un mayor control de la planificación e implementación de los procesos vinculados a esta área de proceso. REV: 01 PAGINA: 1 PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE: CARGO: CARGO: CARGO: FECHA: FECHA: FECHA: ELABORO REVISO APROBO CODIGO: P0822 No. Relacionar el proceso administrativo de la Universidad, utilizando las técnicas de sistemas y computación y propender por mejoramiento económico y financiero. DEBILIDADES SP1.1 No se identifican ni documentan los elementos que serán colocados bajo configuración. Analizar toda la documentación existente. GESTION DE LA CONFIGURACION PRACTICA ESPECIFICA SP1.1 Identificar los elementos que serán colocados bajo configuración SP1.2 Establecer y mantener un Sistema de Gestión de Configuración para controlar los productos. Desempeñar las demás funciones que le asigne el superior inmediato de acuerdo con el nivel, la naturaleza, el área de desempeño, y el perfil del empleo. Hito 0 0.1.1. Fortalezas y debilidades MA fondo de salud. Analizar la entrevista y encuesta realizada al director y programadores del Centro de Informática. Mantener en buen estado las herramientas o equipos confiados a su responsabilidad por acta de inventario. Monitorización de la involucración de las partes interesadas Revisiones del proyecto Revisiones de los hitos. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PP Cuadro 16. La capacitación de los funcionarios en el manejo de los aplicativos de software permite un mejor aprovechamiento de las funcionalidades de los sistemas de información. Caminan horas después de nacer y alcanzan el tamaño y desarrollo de un niño humano de 10 años a los 3, alcanzan su etapa adulta a los 15. 7. Un nivel se considera no alcanzado cuando una o más áreas de Proceso no están implementadas En este caso el nivel de madurez a alcanzarse era el nivel 2 Repetible: en el cual los procesos disponen de controles básicos para la administración del software. SP1. 4. Análisis de riesgos cuantitativos: análisis de riesgos en el que se usa una escala de puntuaciones para situar la gravedad del impacto. Xico - Veracruz. Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. A continuación se describen todas las fuentes de conocimiento utilizadas para obtener la información requerida acerca del cumplimiento de las prácticas específicas (SP) del Área Planificación del Proyecto (PP) del Modelo CMMI-DEV versión 1.2 en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño que servirán como soporte durante el proceso de auditoría. Colaborar con el desarrollo e implementación de procesos tendientes a fortalecer la gestión administrativa. Administra el Talento Humano y recursos técnicos de la unidad, para apoyar en forma eficaz el servicio de Policía. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. Criterios para evaluación de requerimientos proyecto Imagen 2. Documento o bases de datos de las peticiones de cambio. Colaborar con el desarrollo e implementación de procesos tendientes a fortalecer la gestión administrativa. Descripción desarrollo segunda iteración proyecto Imagen 17. 14. Consiste en las mejores prácticas que tratan las actividades de desarrollo y de mantenimiento que cubren el ciclo de vida del producto, desde la concepción a la entrega y el mantenimiento. Los requerimientos de mantenimiento de software que sean resueltos permiten evaluar la calidad en el servicio de los sistemas de información en producción. 13. Riesgo: según [ISO Guía 73:2002]: combinación de la probabilidad de un evento y sus consecuencias. CELAC es un mecanismo de concertación e integración regional creado el 3 de diciembre de 2011, en respuesta a la necesidad de realizar esfuerzos entre los Estados de América Latina y el Caribe con el fin de avanzar en la unidad y en la integración política, económica, social y cultural; aumentar el bienestar social, la calidad de vida, el crecimiento económico de la región, y … Colaborar con el desarrollo e implementación de procesos tendientes a fortalecer la gestión administrativa. El software que funciona es la medida principal de progreso. En la mayoría de los proyectos evaluados en el Centro de Informática al no documentar los riesgos no se tiene un Histórico de cambios de los mismos ni se identificaron nuevos riesgos a lo largo del proyecto. SP1.5 No se realiza una adecuada Monitorización de la involucración de las partes interesadas por hitos esto se realiza por iteración ya que no se han 151, 152 definido hitos en el proyecto. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCGC2-2 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA MATERIAL DE SOPORTE CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE AREA DE PROCESO Gestión de la Configuración PRACTICAS ESPECIFICAS SP2.2 Controlar los elementos de la configuración. Concluida la evaluación de las cinco áreas del Proceso del Nivel 2 de CMMI, se muestra en la cuadro los resultados cuantitativos obtenidos de la evaluación, cuya escala de valoración es del 1 al 10. Gestión de la configuración (CM) Los hallazgos encontrados en las dependencias de la Universidad de Nariño se presentan en el orden de los dominios y procesos auditados los cuales fueron: 190, 191 Cuadro 97. Como punto de partida tuvo en cuenta que a pesar de la creciente participación del software en el mundo actual y de los avances producidos, su proceso aun no es adecuado, de tal manera que gran cantidad de proyectos de software no llegan a cumplir sus objetivos y como consecuencia de esto, los altos porcentajes de rechazo entre ellos. WebCaminan horas después de nacer y alcanzan el tamaño y desarrollo de un niño humano de 10 años a los 3, alcanzan su etapa adulta a los 15. Debe seleccionar el tipo de alumno. Practicante de Gestión Humana Conecta CMS nov. de 2020 - sept. de 2022 1 año 11 meses. ALCANCE 3. Diseñar y mantener actualizada la documentación relacionada con los Procesos en los que interviene (registros, inventarios, formatos, instructivos, reportes y manuales) de acuerdo al procedimiento de gestión documental. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 114, 115 Cuadro 41. Fortalezas y debilidades PMC descuentos Udenar. 4. Del PRACTICAS ESPECIFICAS SP1.2 Establecer las estimaciones de los atributos de trabajo y de las tareas DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza la estimación de los atributos de trabajo y de las tareas de los proyectos de desarrollo de software en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño. Apoyar en la consecución oportuna de los recursos necesarios para las actividades laborales en la oficina y velar por la racional utilización de los existentes. 58, 59 7. Ninguno de los tres proyectos evaluados realizó esta práctica. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento REQM Cuadro 29. Descripción del sistema de back ups y datos que requieren confidencialidad. Analizar encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Evaluar el impacto de los cambios en los requerimientos desde el punto de vista de los interesados del proyecto. WebFundamentos de la gestión integral del talento humano en el contexto glocal Unidad I. Contenido 1.1 Introducción a la gestión integral del talento humano: 1.1.1 ¿Qué es talento? AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 104, 105 Cuadro 31. WebEstructura orgánica y talento humano. Alexander Daza- Sandra Carreño 115, 116 Cuadro 42.Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PMC1-4. De Cargos: Uno (1) Proceso: Gestión de Información y Tecnología Cargo del Jefe Inmediato: Director Centro de Informática II. 4. Incompatibilidad en la comprensión de los requerimientos entre cliente y desarrollador. Quién la procesa? REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que la existencia de la matriz de riesgos para el proyecto y la evaluación de estos. AUDITORES RESPONSABLES REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que hayan registros de las revisiones de los elementos de la configuración. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que haya un listado de los participantes del proyecto y rol que juegan en el mismo. PLANIFICACIÓN 5.4.1. Equipos. 5 definición costos proyecto Imagen 9. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. Analizar encuestas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. .ppt. SP2.3 Se realizan Backups de los datos del proyecto. Evidencias: Esta práctica no se realizó para ninguno de los tres proyectos. WebEs un espacio institucional especializado que garantiza una atención con calidad, a través de la prestación de un servicio de educación inicial, cuidado calificado, donde se ofrecen los componentes de atención: familia, salud y nutrición, pedagógico, talento humano, ambientes educativos y protectores, administración y gestión; promoviendo una atención … FUENTES DE CONOCIMIENTO Diagrama de Gantt en el que se describan las tareas y actividades del proyecto y su duración. WebConsiste en las mejores prácticas que tratan las actividades de desarrollo y de mantenimiento que cubren el ciclo de vida del producto, desde la concepción a la entrega y el mantenimiento. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que exista un plan de desarrollo de software que contenga todos los aspectos de esfuerzo, ciclo de vida, tareas de gestión etc. Fortalezas y debilidades REQM descuentos Udenar Cuadro 59. SP 1.5 Identificar las inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos. 4. Encuesta realizada al director y programadores del Centro de Informática. Encuesta realizada al director y programadores del Centro de Informática. El nivel de madurez para CMMI se define como Alcanzado o No alcanzado. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 93, 94 Cuadro 20. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPMC1-4 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA MATERIAL DE SOPORTE CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE AREA DE PROCESO Monitorización control proyecto. 3. Efectuar el mantenimiento de las copias de seguridad de los diferentes sistemas de información. Figura 1. Área auditada: nombre de área a la cual se aplicará la auditoría Objeto de estudio: identificación del elemento que se va a evaluar Responsables: equipo auditor. FUENTES DE CONOCIMIENTO Matriz de riesgos identificados para el proyecto. Para Piaget el concepto de cooperación social implica dos tipos de interacción, una entre el sujeto y los objetos, mediada por la acción instrumental, y otra entre el sujeto y los demás sujetos, mediada […] Análisis y diseño de sistemas 5. SP 3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos. La simplicidad es esencial. 9 Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute) y es el encargado de medir la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al 5, en función de qué áreas de procesos consiguen sus objetivos y se gestionan con principios de ingeniería.el modelo tiene 4 áreas de conocimiento o disciplinas que incluyen: 10 Ingeniería de software (SW): cubre el desarrollo de software y su mantenimiento. Acta Num5 Definición Costos Proyecto1 Imagen 9 Definición de recursos Proyecto2 Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\ Graficas PP\ Ilustracion12 Practica Especifica: SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto Hallazgo: En el Centro de Informática no se realiza una matriz de riesgos por proyecto, se identifican algunos pero estos no son documentados ni evaluados. Titulo Aprobación de (1) año de Formación Técnica Profesional o tecnológica o universitaria y curso específico en el área. 6 PATIÑO DE LOS RIOS, Juan Guillermo, JOJOA CAICEDO, Carlos Alberto. WebPolítica de Calidad: Prestamos servicios con calidad, calidez, transparencia, eficacia, eficiencia y efectividad para el desarrollo y la protección integral de la primera infancia, la niñez, la adolescencia y para el bienestar de las familias colombianas.. Política . Hallazgo HPMC Cuadro 111. Analizar toda la documentación existente. CUARTA UNIDAD: FORMULACIÓN DEL PLAN DE AUDITORÍA AMBIENTAL. Desarrollo sprint proyecto Imagen 18. Última actualización del Tablero: 10/05/2022. Imagen 16. Especificar los procedimiento de análisis de los datos Recoger los datos de la medición Analizar los datos de la medición. 63, 64 Cuadro 5. Valores consignados en el Código de Ética de la Universidad, aplicados en el desarrollo de sus funciones. Analizar la documentación encontrada. Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\Graficas PP\ Ilustracion38 202, 203 Cuadro 109. Las prácticas de CMMI de las Áreas de proceso Planificación del proyecto, Administración de requerimientos, Monitorización y Control del proyecto y Gestión de la configuración fueron adaptadas a las fases de desarrollo de XP de la siguiente manera: Fase de exploración: en esta fase se define el alcance general del proyecto, el cliente define lo que necesita por medio de historias de usuarios y los programadores estiman los tiempos de desarrollo en base a esta información. Descripción del Procedimiento utilizado para el cálculo del costo del proyecto. SP3.1 No se realizan revisiones de los cambios implementados entre dos versiones de la línea base. El trabajo denominado AUDITORIA DE SISTEMAS APLICADA AL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN EN LA SECRETARIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE LA ALCALDÍA DE PASTO, realizado en el 2009 por el estudiante de Ingeniería de Sistemas Carlos Julián Estrada Obando con el fin de detectar las vulnerabilidades físicas y lógicas que se presentan en un sistema integral de información (SII) en la secretaria de planeación municipal 28, 29 de Pasto para la cual se utilizó el estándar COBIT. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento REQM Cuadro 31. SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method For Process Improvement) [19,20] Objetivos: Proveer un método de certificación común e integrado capaz de soportar certificaciones en el contexto de mejoras de procesos internos, selección de proveedores y monitoreo de procesos. Monitorización y control del proyecto: el cuadro detalla los procesos actuales del área de proceso Monitorización y control del proyecto que se enfoca a CMMI y los aspectos que deben ser mejorados. Sin embargo, los beneficios obtenidos recompensan el esfuerzo invertido en este aspecto 7. 4. Aplicar en el desarrollo de sus funciones, los principios y valores consignados en el Código de Ética de la Universidad. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (RESULTADOS O CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. 1.2 Evolución de la gestión integral del talento humano desde la cuarta revolución industrial. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA2-3. y del PRACTICAS ESPECIFICAS SP1.4 Monitorizar la gestión de los datos. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que hayan peticiones de cambio a los requerimientos y tareas asociadas al cambio. A mi madre, María Clemencia Jamioy, por ser un ejemplo de lucha incondicional, por su confianza y amor para que pudiera continuar mis estudios superiores y llegara a ser profesional muchas gracias mami por enseñarme a creer que todo es posible si se hace con esfuerzo, dedicación y sacrificio. 74, 75 Objetivos específicos: SG1. SP1.3 No se realiza la monitorización de los riesgos del proyecto. 31, 32 Calidad de Software Es el conjunto de cualidades que lo caracterizan que determinan su utilidad y existencia. Al Director del Centro de Informática, Luis Arturo Rosero y a todos los integrantes de esta dependencia por darnos la oportunidad de desarrollar nuestro trabajo de grado, por su confianza, colaboración y disposición para que este trabajo se realizara de la mejor manera. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 105, 106 Fuentes de Conocimiento: área gestión de la configuración. Participar en los programas de desarrollo humano y capacitaciones de su competencia organizados por la universidad. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar la existencia de un documento en el que se encuentre la trazabilidad de los requisitos. 51, 52 FUNCIONES DEL AUXILIAR ANALISTA Hacer el análisis, diseño y programación de las aplicaciones que el director determine realizar. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza seguimiento a las peticiones de cambio. Apoyar en la consecución oportuna de los recursos necesarios para las actividades laborales en la oficina y velar por la racional utilización de los existentes. Fase: Informe final: se organizó un archivo corriente en el que se encuentren los resultados de la investigación, seguido de los hallazgos con su respectiva recomendación y adjuntando la evidencia en cada caso. 4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del problema El Centro de Informática de la Universidad de Nariño ha venido prestando muchos servicios en el área de informática, uno de ellos es el desarrollo de productos software los cuales han beneficiado tanto a la comunidad universitaria como a empresas de la misma región en el área académica, de investigación y de apoyo. SP2.3 No se realiza una gestión de las acciones correctivas por hitos sino por iteraciones. Dar a conocer el resultado de las revisiones para analizar y tomar acciones correctivas que permitan mejorar el estado del proyecto. El desarrollo de esta auditoría al proceso de desarrollo de software utilizando el Modelo CMMI en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño, se utilizaron los siguientes formatos de recolección de información: Para iniciar con el proceso de auditoría se identificaron los estándares de calidad, modelos y metodologías utilizadas para ello se realizaron entrevistas y encuestas a los programadores, estudiantes y al director del Centro de Informática. Calificación medición y análisis Cuadro 126. IV. El tamaño máximo permitido por archivo es de 10M. 5. Valoración del riesgo planificación del proyecto VALORACION DE RIESGOS AREA PLANIFICACION DEL PROYECTO REF N DOMINIO DESCRIPCION DEL RIESGO R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 SP1.2 SP1.4(I) SP2.2(I) SP2.2(II) SP2.3(I) SP2.5(I) SP2.5(II) SP2.6(I) SP3.1 SP3.2 PROBABILIDAD MR-PP1 IMPACTO B M A L M C No se realizan Informes con los resultados de la estimación de las características de las tareas y de los productos del proyecto. Imagen 19. Realizar el mantenimiento y la generación de nuevos programas para las dependencias de la Universidad que lo soliciten y presentar sus respectivos informes. Relaciones de los Objetivos de Control Dominios, Procesos y Objetivos de Control, INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES, Nombre de la asignatura: Análisis y modelado de sistemas de información, IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008. 2. Aseguramiento de la calidad de proceso y de producto (PPQA). SP1.4 No se mantiene la trazabilidad de los Requisitos. Imagen 16. 9. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PP Cuadro 18. SP2.2 No se controlan los cambios a los elementos de configuración. SP 1.5 Identificar las inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos. FUENTES DE CONOCIMIENTO Presupuesto Proyecto. Apoyar en la consecución oportuna de los recursos necesarios para las actividades laborales en la oficina y velar por la racional utilización de los existentes. Luego se inició con las actividades de la metodología Scampi tipo C para evaluar la implementación de las prácticas específicas y genéricas del nivel 2 de CMMI en el proceso de desarrollo de software del Centro de Informática; para lo cual se realizaron encuestas, entrevistas y listas de chequeo sobre la documentación recolectada de tres proyectos que se tomaron como muestra para esta auditoría. c todos los electrodomésticos. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 125, 126 Cuadro 52. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que haya un listado de los datos gestionados en el proyecto, formatos para la seguridad y privacidad de los datos. Documento que contenga las medidas o indicadores de medición. Fortalezas y debilidades PP descuentos Udenar. 6. Encuesta y entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. Requisitos Preferiblemente Género Femenino Residenciado en la zona de Villa de Cura, o zonas cercanas. Identificación de riesgos Fecha: DEFINICION DE RIESGOS DEL PROYECTO Iteración: Id Riesgo Descripción Fase R1 R2 230, 231 Cuadro 141.Valoración del riesgo Fecha: DEFINICION DE RIESGOS DEL PROYECTO Iteración: Id R1 Probabilidad Impacto Riesgo A M B L M C Lenguaje de Programación Desconocido X X Aceptado por: Convenciones Probabilidad A=Alta M=media B=baja Impacto L=leve M=media C=catastrófico Práctica: SP 2.3 Planificar la gestión de los datos: se debe identificar todos los datos del proyecto que serán recopilados y distribuidos para luego establecer los requerimientos y los procedimientos para asegurar la privacidad y la seguridad de los mismos su almacenamiento y acceso. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 124, 125 Cuadro 51. Cumplir con las normas y políticas de Administración de Riesgos aplicables al Cargo. municipio de murillo …..mis primeras huellas….. modalidad desarrollo infantil en medio familiar “dimf” contrato 796. carlos alberto infante acosta. Acta de Monitoreo y control Proyecto1. Cuadro 2. Antonio Sola Vicepresidente de INGEMAN antonio.sola@movistar San Sebastián 3-4 de Diciembre del 2014 INGEMAN: Asociación para el, UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe Oficina de Control Interno: BLANCA DEL SOCORRO MURGUEITIO, Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, 2016 Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras Agenda Introducción Metodología para la implementación Ejemplo. Monitorización de los parámetros de la planificación del proyecto Monitorización los compromisos contra aquellos especificados en el Plan del Proyecto Monitorización los riesgos del proyecto.
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