20 En el caso de BNP Paribas, basa su ventaja competitiva en la diferenciación que le aporta su diversificación geográfica. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO 1. Actualmente AJE tiene más de 100 centros de distribución en todo el mundo. Objetivos de la empresa 29, IV. Como parte de la estrategia de posicionamiento en el sector de la sostenibilidad BNP Paribas ha centrado todos sus esfuerzos en financiar proyectos “verdes” para iniciar la transición hacia una economía sostenible. Descripción de las prácticas . Se analizará sobre todo los recursos y capacidades de la empresa, es decir, aquellos factores que le permiten elaborar una estrategia competitiva. Ejemplo Análisis DAFO y VRIS trabajo final. 4. Además se cerrará la sección comentando la situación actual de los tipos de 10 Las previsiones sobre el impacto del coronavirus en la inflación son inciertas; sin embargo, a corto-medio plazo se espera, pese al cierre de mercado un efecto deflacionario. ANÁLISIS viii. La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad aumenta cuando: Página | 9 Existe una reducción de los insumos mientras las salidas permanecen constantes. osiel fuentes mendoza. El océano azul constituye una oportunidad de mercado que aún no ha sido explotado, por lo tanto se tienen grandes posibilidades de triunfar y obtener ganancias, las cuales también pueden ser creadas a partir de industrias tradicionales existentes. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Página | 16 KR 10. Las variedades más comunes de este componente son el ácido cítrico y el fosfórico, en el caso de las bebidas cola. Mejora de la productividad La mejora de la productividad se obtiene innovando en: Tecnología Organización Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad Otros. Inicia sesión para crear una alerta de empleo. DIAGRAMA DE GANTT DE LAS COMPRAS 8. Además, su solvencia le ha permitido mantenerse líder en banca de inversión y afianzar su presencia a nivel internacional (véase el cálculo de análisis de valor de la empresa). • La comercialización de los productos dejaba mucho que desear: A pesar de que los productos financieros de BNP Paribas son un un éxito en términos de venta, su posicionamiento y propuesta de venta no está claramente definida, lo que puede conducir a los ataques en este segmento por parte de la competencia. Todo lo que necesitas saber sobre el análisis del entorno de una empresa. 9 Conclusiones generales Es evidente que el impacto de la pandemia a nivel global ha marcado un antes y un después en la cultura y el desarrollo de la actividad empresarial a gran escala. Permite eliminar procesos repetitivos. Ejemplo Análisis DAFO y VRIS trabajo final. Trabajo final de planificacion y direccion estrategica 1. Analizar el grado de rivalidad y la intensidad de la competencia en los principales sectores de actividad en los que opera la organización. 27 La decisión de la empresa de llevar a cabo una internacionalización surge del apalancamiento del mercado. La evolución de la economía ha sido principalmente negativa debido a diversos factores provocados por la pandemia lo que ha motivado una tendencia bajista en cuanto al nivel de inversiones realizadas en proyectos llevados a cabo en España. [email protected] Como empresa BNP Paribas sigue creciendo y explorando nuevas formas de acercar el sector de la banca no solamente a empresas sino también fomentar la banca personal. FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROFESOR LUIS ALBERTO OLIVERA MONTENENGRO, FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROFESOR LUIS ALBERTO OLIVERA MONTENENGRO CURSO DIRECCION ESTRATEGICA DE OPERACIONES INTEGRANTES AYALA LAGUNA, JOEL BRAVO ORTIZ, YOSERIN CHAVEZ TENORIO, RICHARD GUTIERREZ GUZMAN, GRAY MIRANDA REYNOSO, HAYDEE ANGELA QUISPE YATACO, VICKY RUBIO CARDENAS, DALILA LIMA – PERÚ 2014 AJEGROUP HISTORIA En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción de Sendero Luminoso, el terrorismo causó inseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares. PROFESOR: JOSÉ VOTERI SANTOS ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO PROYECTO FINAL: PLAN DE NEGOCIO (SALON DE FIESTAS) ALUMNO: IVÁN, GERENCIA ESTRATEGICA I Catedrático LIC. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B. Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica. En primer lugar, tiene una línea de negocio dirigida, como se ha aclarado anteriormente, dirigida a particulares. La expansión ha ayudado a la organización a generar un nuevo flujo de ingresos y a diversificar el riesgo del ciclo económico en los mercados en los que opera. (2019). Enviado por coconext1 . PRÁCTICA 4: ANÁLISIS DE OPCIONES ESTRATÉGICAS 1. Falta de Unidades precisas de Medición.- La mejor razón de productividad, es cuando la producción es evaluada a precio estándar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador. Análisis del cliente 5, 3.6. DISTRIBUCION DE LA PLANTA POR PROCESO Página | 23. Por otro lado, su solvencia financiera también ha supuesto una ventaja competitiva ya que le posiciona como líder en su sector, concretamente en la banca de inversión. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su estrategia. Siguiendo con lo anteriormente expuesto, la empresa dispone de varios modos de entrar en un país. COMPRAS CARBONATADA PARA LA ELABORACIÓN DE UNA BEBIDA Agua: El agua para la fabricación de bebidas gaseosas es tratada química y bacteriológicamente, para cumplir con los altos estándares de calidad exigidos por las compañías envasadoras. 2. Se ocupan principalmente de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Correo electrónico: anastasio.Urra(Wuv.es Aula TODOS LOS GRUPOS Horario de las clases TODOS LOS GRUPOS García Granero, Ana Horario de tutorías Ferreras Méndez, José Luis Urra Urbieta, José Anastasio Juste Méndez, Joaquín Fecha de examen 12 Convocatoria: 08/06/2020 22 Convocatoria: 02/07/2020 PRÁCTICAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA VD ERSTAr (56) GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS Facultat de Ciéncies Socials 3. HH., relacionándolas en forma directa con la misión y la visión de la organización. Pero no fue hasta seis años más tarde cuando se implantó en España como un medio para facilitar los servicios de banca personal y agilizar todos los procesos económicos presentes en el día a día. A nivel mundial, AJE es la décima mayor empresa de refrescos en volumen de ventas y el cuarto mayor productor de bebidas carbonatadas (Fuente: Euromonitor, 2011). Incremento de la rentabilidad de la empresa. Estudio Organizacional 4 3.1. Acidulantes: El sabor levemente ácido de las bebidas gaseosas, similar al de los jugos de frutas y otros alimentos, se debe a los acidulantes agregados. Visión 4, 3.3. CATEDRÁTICO: DRA. Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas. (14 de julio de 2008). 5. No obstante, se espera que la economía empiece a recuperarse a partir del último trimestre del 2021 con especial protagonismo en los servicios y construcción. Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto. En primer lugar, dependiendo de la fuerza de la actividad internacional que se vaya a realizar en el tiempo, podemos distinguir entre oportunista o gradual. Dióxido de carbono: El dióxido de carbono se añade al final del proceso de fabricación de las bebidas, previo al sellado de los envases. Liquidación y administración de valores 4. Se han distinguido dos capacidades clave, la Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido y Acercamiento de su producto a segmentos objetivo. (e.g barreras legales) • Requiere un largo periodo de tiempo para completar la integración operativa, administrativa, comercial y gerencial. Los siguientes datos se recogen para el año 2019 acerca de sus proyectos de inversión en la materia de sostenibilidad (180.000€ millones en Financiación de la Transición energética y 15.900€ millones en financiación de energías renovables) Tras el impacto de la pandemia en todos los grandes sectores de la economía global, el de las finanzas también ha tenido que adaptarse a los nuevos desafíos, no sólo económicos, sino también a nivel de infraestructuras. Se pueden dividir a su vez en dos categorías: humanos y no humanos. (s.f.). Para llevar esto a cabo, ha empleado todos sus esfuerzos en invertir en nuevas tecnologías, especialmente la banca digital y abrirse camino dentro del sector de economías sostenibles, gracias a diversas adquisiciones. Además cuenta con 10 plantas de producción sólo en el Perú que se encuentran en Huachipa, Sullana, Tarapoto, Iquitos, Pucallpa, Trujillo, Ayacucho, Huancayo, Huacho y Arequipa y más de 95centros de distribución. Sin hacienda, sin empleo, Sin comida, sin dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negocios distintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho. Analizar la posición de la organización ante el entorno estudiado en las prácticas anteriores. Actualmente, la estrategia de la empresa puede definirse como “conservacionista” a la hora de implantarse en nuevos mercados. Pregunta 3 Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00 Pregunta 4 Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00 Pregunta 5 Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00 Una de las formas de lograr que los mandos tengan un importante papel como elementos de transformación estratégica de la función de RRHH es: Seleccione una: a. Proporcionarles formación ad hoc. Metas del cliente El proceso de negocio Es por ello que el proceso de negocio de AJE se basa en tres pilares fundamentales: Asegurar que sus marcas sean ‘lovemarks’ para sus consumidores, asi como tener una estrategia eficaz de distribución y “go-to-market”, además de un enfoque eficiente en el control de costes en toda la organización. Para poder llevar a cabo el proceso de internacionalización, se requiere conocimiento del mercado internacional, puesto que en cada país la oferta de productos y servicios se debe adaptar a las necesidades, preferencias y gustos de los consumidores. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo. Usaremos como base los tests básicos que plantea Michael Porter en cuanto a valoración de opciones de diversificación (atractivo, coste de entrada, mejora global) para poder determinar así, si la empresa cuenta con buenas bases para aumentar su poder de mercado mediante políticas predatorias de precios o compras recíprocas, estableciendo economías de ámbito o de internacionalización. Aunque la marca ha sufrido muchas revisiones, la esencia sigue siendo la misma, lo que también sirve como un fuerte factor diferenciador que liga desde su slogan con el aspecto tan importante de innovación constante en el que BNP Paribas pone tanto peso: “La banque d'un monde qui change”, o traducido al español: “un banco para un mundo cambiante”. 16 Son precisamente estos factores los que diferencian unas empresas de otras. 1 Dirección Estratégica Empresarial: Etapas, roles y toma de decisiones 1.1 Las cinco etapas del Proceso de Dirección Estratégica y gestión empresarial 1.1.1 El establecimiento de metas en la administración de empresas 1.1.2 Análisis en la planeación estratégica 1.1.3 Formulación de estrategia 1.1.4 Implementación de la estrategia corporativa Progr ama: Diplomado en Gestión Empr esarial. Los clientes de clase media suelen tener curvas de preferencia más sensibles al precio, es decir sus preferencias normalmente son más inelásticas que los clientes institucionales, por ello la estrategia de ventaja en costes para BNP en este caso resulta muy efectiva. Las ofertas masivas y estandarizadas ya no sirven como estrategia competitiva. En realidad se tiene como enfoque primordial los jóvenes países, que representan el 70% de su población y se busca inspirarlos a hacer cosas mejores. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PROYECTO FINAL PROFESOR Urman Rofl El objetivo de este trabajo es de presentar de forma aplicada los aspectos teóricos relacionados con el direccionamiento estratégico, el concepto y el proceso; planteando todo a través de un ejemplo real de una empresa con la cual estoy familiarizado. (2021). Representa una gran oportunidad para BNP Paribas de aprovechar su ventaja en la nueva tecnología y ganar participación de mercado en la nueva categoría de productos. (s.f.). Análisis interno 6, Análisis de la encuesta a los trabajadores 9, 3.7. Calculando la productividad: 500 nuevos soles =1.043 479.5 nuevos soles Página | 11 6. TRABAJO FINAL. Puede utilizar la empresa en la cual ha basado sus controles y tareas desarrollados durante las ocho semanas anteriores. Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido. + CONCLUSIONES: Valoración crítica de la estrategia actual de la organización, y opinión personal. Análisis externo 23, 3.8. Flota de vehículos financiada en España, a través de Arval 3. 4. El logotipo de marca único y distintivo ha establecido una imagen de marca sólida en la mente de los consumidores. Etapas de la dirección estratégica. Avícola «Rolón» fue fundada en 1963 en la ciudad de Cochabamba, gracias a la visión de una joven pareja que esperaba aportar a la sociedad por medio de su emprendimiento. I. Resumen Ejecutivo 2, III. Los métodos de entrada más habituales son la apertura de oficinas de representación como fase inicial de entrar en un mercado extranjero. Un SISTEMA es un TODO percibido cuyos elementos se mantienen juntos porque se afectan mutuamente y de manera continua, a lo largo del tiempo, y funcionan para alcanzar un propósito común Senge, P. ¿Qué caracteriza a las organizaciones HOY? Una vez realizado el análisis se puede conocer las ventajas competitivas de la organización. 2.2.2 Conclusion: micro y macroentorno. + INTRODUCCIÓN: Justificación del objeto de estudio, objetivos, trabajo realizado, y breve descripción de los apartados siguientes. Somos una Institución Educativa que cuenta con un equipo de profesionales calificados para ofrecer un servicio educativo de calidad, atendiendo las necesidades de los estudiantes del nivel inicial, primaria y secundaria basada en una educación humanista brindando una formación básica en ciencia y tecnología para potencializar sus capacidades y habilidades, sustentada en una educación ética y ciudadana que contribuya a mejorar su calidad de vida. Como empresa emprendedora toma como punto de partida el compromiso de “democratizar el consumo”, el cual se refiere a enfocarse en los nuevos grupos consumidores, los cuales son la fuerza de su desempeño como empresa; para así facilitarles el acceso a nuevos productos de alta calidad y aun precio justo. Diagnóstico del caso La empresa Joyerías Monroy S.A de C.V. es una mediana empresa con alrededor de 100 empleados y esta ubicada en la Ciudad de México. Banco internacional en préstamos para corporaciones Mientras que sus rivales en territorio español como pueden ser el Santander y BBVA o su rival más directo, JP Morgan (en cuanto a la banca de inversión), pierden cuota de mercado mientras que BNP Paribas se posiciona como líder por ingresos de operaciones corporativas. ESTRATEGIAS DE PROCESOS condiciones de pago, así como sus posibles sustitutos. La expansión internacional se debe normalmente a una combinación de estrategias de internacionalización. MBA EUDE European Business School Caso práctico: El corte ingles Estudiante: Jason Miguel Markossi Medina Módulo: Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia Noviembre 2022 Ofrecer al consumidor latinoamericano un producto de calidad a precio justo. Calculando la productividad: 1000 litros de bebida gaseosa =10 litros de gaseosa /kg de componentes 100 kg en compoentes 2. Grado Universitario en Ingenieria Informática y Administración de Empresas 20/21 Dirección Estratégica - Trabajo Cuatrimestral “Análisis estratégico de BNP Paribas” Beatriz Carabus Torrecilla Cristian Kublai Gómez López Profesor Jose Luis Parra Hueso Colmenarejo, 10 mayo 2021 Esta obra se encuentra sujeta a la licencia Creative Commons Reconocimiento – No Comercial – Sin Obra Derivada ii Índice de figuras y tablas Figura 1. 2. vii. Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medición; ejemplo: Si medimos la productividad en base a: La calidad.- Esta puede variar mientras la cantidad de insumo y salidas permanece constante. Marcador no definido. 2. e REFERENCIAS: Referencias documentales bibliográficas consultadas y utilizadas en el desarrollo de las prácticas y la ejecución del trabajo, debidamente ordenadas y formateadas según el criterio APA o Harvard. Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el poco dinero que les quedaba, comprar una casa con un patio grande para Página | 2 fabricar cola casera, la cual sería distribuida en las poblaciones contiguas. Más información. Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la función de operaciones; algunas de las áreas más importantes para mejorar la productividad son el área de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. 4. En primer lugar, se presenta la exportación como estrategia más común a la hora de implantarse en mercados exteriores. Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de invierno en el Perú, con lo que período de mayores ventas se alarga. La mejora de la conciliación trabajo-vida familiar. Sin embargo, cada país en el que opera tiene una situación económica, social y política diferente, lo que puede alterar su modelo de negocio y funcionamiento para poder adaptarse al país. Definición de servicio 5, 3.5. • Nuevos clientes a través de internet: durante los últimos años, la empresa ha invertido una gran cantidad de dinero en la plataforma en línea, manteniendo la línea estratégica de sus competidores. MODELO DE CRECIMIENTO DE AJE Para alcanzar este objetivo continuara con su crecimiento, mediante la introducción de nuevos productos e innovaciones en sus mercados existentes y el crecimiento de su base de consumidores, así como la expansión a nuevos mercados con alto potencial de crecimiento. 3. Una ventaja competitiva que deriva de la buena gestión de la diversificación es la creación de un vínculo entre todas las filiales del banco con lo que reduce costes y mejora la eficiencia. Se aconseja por lo tanto a la empresa realizar evaluaciones periódicas del flujo de clientes, sobre todo en banca orientada a particulares a la vez que se plantea la posibilidad de crear una filial posicionada para competir con las mencionadas FinTech, para ello puede ser sin duda muy útil usar de base la estrategia de crecimiento orgánico implementada en Arval. En 2004 BNP Paribas adquirió Atisreal (BNP Paribas Real State, 2020) una consultoría inmobiliaria. Tabla 1. Existe consenso acerca de que los avances logrados en términos de manejo económico, progreso social y fortaleza institucional ofrecen a latinoamérica una ventana de oportunidad sin precedentes para que los próximos años se alcance un avance significativo en los estándares de vida de la región. Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestión de la empresa tienen su propia forma de definir, interpretar y medir la productividad. Compuesta por servicios de banca tradicionales que van desde Créditos hipotecarios a Crédito al consumo o Productos Cotizados. 2.1.1.2 Factores económicos La situación económica en España ha sufrido un retroceso y eso afecta sin duda a la actividad de la empresa en el territorio nacional donde opera. Trabajo final direccion estrategica Maestría: Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Materia: Dirección Estratégica Realiza: Jorge Irvin Rangel Torres Introducción LA PRODUCCIÓN DE UNA BEBIDA CARBONATADA 7.2. Antes de adentrarnos en el análisis de la entidad, se han delineado más en detalle las características globales de la compañía: Características BNP Paribas Edad Empresa madura. También es muy importante fijar los objetivos de ventas y clientes que se pretenden alcanzar. 3. Coordinar el proceso de planificación regional de la oferta, en conformidad con los lineamientos del nivel central y las necesidades de protección especializada en el territorio. En AJE creemos que los negocios deben ser una fuerza para hacer el bien. Considerar cómo afectan y pueden afectar la crisis energética, el cambio climático y la creciente presión sobre los ecosistemas a la organización. El impacto de la pandemia ha frenado muchos proyectos de crecimiento mediante adquisiciones, y a cambio, ha incrementado las fusiones defensivas. Esta diferenciación le permite tener mayor presencia y prestar servicios internacionalmente. La mayoría de los empresarios han pensado en acceder a mercados internacionales en busca de nuevas oportunidades de negocio, incitados fundamentalmente por el estrechamiento de márgenes y la elevada competencia, buscando diversificar el riesgo. ¡Descarga trabajo final dirección estratégica y más Ejercicios en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! Los productos que se diseñan para la implantación en diferentes países suelen ser con el objetivo de ser los más neutral posible, desde una perspectiva cultural. PERIODO:SUMMER A -2022.10 DE JUNIO DE 2022 ÍNDICEINTRODUCCIÓN11. Un ejemplo de esto es la gran cantidad de oferta de hipotecas a tipo fijo a intereses extremadamente atractivos, sin duda mucho más que en 2008 cuando la concesión de una hipoteca a tipo fijo era algo casi impensable. DIRECCIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Noviembre 2017 Contenido 1. Estas personas pueden ser los propios promotores, pueden ser empleados ligados a laHUMANOS empresa mediante un contrato laboral y también pueden ser profesionales externos a la empresa con los que se subcontraten obras o servicios específicos. • Legislaturas internacionales: Las leyes de responsabilidad en diferentes países son diferentes y BNP Paribas puede estar expuesto a varios reclamos de responsabilidad dado el cambio en las políticas en esos mercados. Desarrollar iniciativas de negocio, en función a las necesidades identificadas para clientes y prospectos. Oportunidades Amenazas • Nuevas políticas ambientales: las nuevas oportunidades crearán igualdad de condiciones para todos los actores de la industria. Propósito estratégico. Página | 8 Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que: Ayuda a incrementar las utilidades. En España los empleados de BNP Paribas dividen su actividad en dos grandes grupos. Esto se debe a que el precio ofrecido por la marca es más accesible entre sus consumidores (a las clases socioeconómicas más bajas). Valores 5, 3.4. (9 de septiembre de 2020). Esta incertidumbre depende fundamentalmente del grado de dinamicidad, complejidad, hostilidad y diversidad. Como se ha visto en secciones previas BNP Paribas mantiene desde hace ya tiempo una línea de negocio orientada a banca dirigida a particulares e instituciones financieras; sin embargo, actualmente se mantienen limitados a productos financieros tradicionales, quedando al margen de productos financieros como fondos de inversión en Bitcoin. En concreto, el análisis se centrará en calcular el EBITDA (por sus siglas en inglés: earnings before interest taxes depreciation and amortization). HECTOR GEOVANNY ANTUNEZ, TEMA: PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PARTICULAR “UNIVERSIA”, Descargar como (para miembros actualizados), CAPITULO III_PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO, Trabajo final: Plan estratégico de Centro deportivo, Proyecto Final: Plan Estratégico de la empresa Creaciones Netos, Proyecto Final plan de Marketing de servicios, PROYECTO FINAL: PLAN DE NEGOCIO (SALON DE FIESTAS), PROYECTO FINAL (PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA), Plan De Comision De Puntualidad Y Asistencia, Plan Anual De Trabajo Primer Grado Primaria. 40 Comentarios Inicia sesión (Iniciar sesión) o regístrate (Registrarse) para publicar comentarios. En primer lugar, analizando la ventaja competitiva basada en costes, BNP Paribas se encuentra en un mercado de depositarios individuales que exigen precios muy competitivos, lo que obliga a BNP a mantener continuamente una eficiencia muy alta en su gestión de la cadena de valor. 4. Identificar y describir la fase del ciclo de vida en la que se encuentran los principales sectores de actividad en los que opera la organización. El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción de carreteras, situación que se agravó más en la ciudad de Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. Trabajo Final de Direccion Estrategica (2) FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROFESOR LUIS ALBERTO OLIVERA MONTENENGRO Views 69 Downloads 6 File size 2MB Report DMCA / Copyright DOWNLOAD FILE Recommend stories Direccion Estrategica Trabajo Final (2) 1proyecto Final Direccion Estrategica Trabajo final Direccion Estrategica. 70954245 JAIR ANDRÉS MOLINA, EVALUACION FINAL PLAN DE NEGOCIO Juan Pérez estudiante de la UNAD es contratado para realizar un estudio de factibildad bajo la siguiente información: Se desea, CAPITULO III PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO 3.1 Definición de la misión y naturaleza del plan estratégico El plan estratégico que en el presente capítulo será, USO Y APROPIACIÓN DE SOFTWARE EDUCATIVO INFORMÁTICO Y TELEMÁTICO A partir de la lectura y estudio de los Documentos de Referencia enunciados, elabore un documento, INTRODUCION 1. 6. BPN Paribas. El Plan de Marketing busca información sobre quiénes podrían ser nuestros potenciales clientes, PLAN DE cuál es el precio medio en el mercado, quiénes son las principales empresas competidoras, cuál es MARKETING su catálogo de productos y/o servicios, etc. PRÁCTICAS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA VD ERSTAr (56) GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS Facultat de Ciéncies Socials 8. Identificar y analizar las principales barreras de movilidad entre grupos estratégicos en los principales sectores de actividad en los que opera la organización 7. Para poder formular una estrategia comercial, es preciso conocer las normativas comerciales del país de destino, así como a los socios que ayudarán con la implementación del modelo de negocio en la región. Los recursos y capacidades de una empresa son las fuentes principales de rentabilidad empresarial. La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio. Para sustentar su actividad, BNP Paribas cuenta a fecha de hoy con cerca de 5000 empleados solo en España que forman parte de un total de 192.000 personas (BNP Paribas España, 2020). CEUPE Magazine. direccion estrategica (ksc515) Subido por Quispe Illanes Noemí Año académico2021/2022 ¿Ha sido útil? Desde sus inicios, un grupo de 37 profesionales en diferentes especialidades con amplia experiencia en docencia en niveles escolar y superior acompañados de 03 Administrativos, unidos por la Asociación Civil Educativa “PAAMER” Profesionales y Administrativos Asociados Mejorando la Educación Regional, permitió el desarrollo del proyecto educativo que permite la creación de esta institución educativa para el logro de objetivos pedagógicos que demanda la educación de hoy y comprometidos para brindar un servicio eficiente y eficaz que logre personas capaces de comprender y transformar el medio natural, cultural y social en que se desenvuelven, dado que el colegio no cuenta con un plan estratégico y como se dio la oportunidad en el curso de Dirección Estratégica de proponer un plan estratégico, empezamos por realizar el diagnóstico interno, para lo cual hemos aplicado una encuesta a los trabajadores de la Institución, la misma que nos permitió obtener información valiosa y conocer mejor la realidad del colegio, también se hizo un análisis externo y del sector, con la información obtenida elaboramos la misión y visión, así mismo se ha planteado 4 objetivos, las estrategias, en base a lo cual se elaboró el FODA, el FODA cruzado, las matrices estratégicas: EFI, EFE, MPC y el Mapa estratégico. Dichas fusiones tienen como objetivo aumentar la influencia y poder financiero de los grandes bancos. La dirección de personas. Las capacidades clave del grupo AJEGROUP son las relacionadas a su estrategia de enfoque en los segmentos de mercado de menor poder adquisitivo a través de productos de bajo precio y buena calidad. Integrante: Nombre: Izael Concepción Cédula: 4-810-2329 I Parte: ESCRIBE 3 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CON EL NOMBRE DEL AUTOR. Oportunidades 1. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, que OPERACION les permita estar cerca de los clientes y realizar sus despachos a tiempo con menor costo de transporte. Esto no parece conllevar una carga extra de trabajo ya que el área de expertise de BNP Paribas es precisamente este aspecto, en términos legales referidos a los trámites burocráticos necesarios y por supuesto a la obtención de ese capital mínimo que sin duda podría ser obtenido de varias fuentes desde sus clientes institucionales hasta los particulares con un elevado patrimonio. Por las características de la empresa BNP Paribas, el método que mejor se adapta es la exportación directa. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Identificar y describir los sectores de actividad en los que opera la organización. Si se realiza directamente, es la empresa la que se encarga de las tareas de gestión, promoción y comercialización de sus productos y servicios a través de sus departamentos de comercio exterior. Grado Universitario en Ingenieria Informática y Administración de Empresas 20/21 Dirección Estratégica - Trabajo Cuatrimestral "Análisis estratégico de BNP Paribas" Beatriz Carabus Torrecilla Cristian Kublai Gómez López Profesor Jose Luis Parra Hueso Colmenarejo, 10 mayo 2021 Esta obra se encuentra sujeta a la licencia Creative . Logra mantenerse dentro del mercado ,con un fuerte compromiso para "democratizar el consumo", AJE llega a nuevos grupos de consumidores y les proporciona acceso a productos de alta calidad a precios justos, dedicada a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa, es un ejemplo claro de lo que se puede llamar una empresa familiar que ha tenido y sigue teniendo un gran éxito no sólo en el Perú donde nació sino en otros mercados a nivel internacional como Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. 4. GRAFICA DE MATERIALES LA DE KR LISTA DE Gaseosa Kola Real Proceso Industrial Botella de Plástico No Retornable Chapa (Bebida Carbonatada) Jarabe Simple Agua Saborizantes Acidulantes Aditivos Agua Edulcorantes (Azúcar) Página | 12 Dióxido d 7. Identificar las empresas competidoras, características de las mismas, posición y antigüedad en el mercado, fortalezas y debilidades del producto o servicio con respecto COMPETIDOR al que éstas ofrecen. 6 Análisis del valor de la compañía En virtud de obtener una idea general del valor de BNP Paribas, y teniendo en cuenta que el análisis realizado está siendo realizado de forma externa, se procede a hacer uso de algunos indicadores financieros capaces de aproximar el valor actual del banco. V O L U M E N REPETITIVID AD INTERNIMTENTE TECNOLOGIA ARTÍCULO ÚNICO D E P R O D U C C I Ó UNA VEZ LOTE SERIE MASIVO CONTINUO CONTINU O (LÍNEA) PROYECT O (PROYECT ) LOTE DE TRABAJO (JOB LOT) SERIE PRODUCCIÓN EN LOTE (LARGE BATCH) MASIVO LÍNEA DE ENSAMBLE (MASS) CONTINUO Página | 7 (CONTINUOU S) + - FRECUENCIA DE PRODUCCION + 5. Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra). El éxito de los Añaños ha sido producto de su esfuerzo y de esa apertura que tuvieron, como familia, a implantar un verdadero gobierno corporativo. 1. Trabajo Direccion Estrategica de Marketing, Trabajo EADS Juan Ignacio (Dirección Estratégica), industria cerveza, direccion estrategica trabajo 2 cesar. Las ventajas e inconvenientes de este tipo de crecimiento externo o crecimiento inorgánico son muy diversas. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA Asignatura (código) Dirección Estratégica de la Empresa (33570) Carácter de la materia Obligatoria Titulación Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos Curso / Semestre Tercero / Segundo semestre Créditos ECTS 6 Dirección de Empresas “Juan José Renau Piqueras” Departamento . En la realización de la segmentación la empresa se enfrentará al desafío de la heterogeneidad en los gustos y necesidades de los clientes. 3. Actividad Trabajo Final Dirección Estratégica. En la exportación indirecta en cambio, la empresa no se compromete en las tareas de comercialización de sus productos en el mercado de destino, sino que se encargan a empresas intermediarias de comercio exterior. 2 Análisis Estratégico En el análisis del entorno se distinguen dos niveles. Fundada en el año 2000. Esta empresa conoce las particularidades de los mercados emergentes en los que se opera con mayor frecuencia, de sus ciudadanos, sus necesidades y expectativas. Tanto por su metodología como por sus objetivos perseguidos justifican su diferenciación. Introducción El direccionamiento estratégico que cada empresa implementa para lograr los objetivos planteados es de vital importancia para el éxito de la misma. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3 2. Obtenido de Branch.com: https://branch.com.co/marketing-digital/todo-lo-que- necesitas-saber-sobre-el-analisis-del-entorno-de-una-empresa/ CEUPE magazine. Industrias AJEGROUP incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Además de los servicios financieros, como puede ser, asesoramiento en la inversión o financiación, también dispone de un servicio para la gestión de activos e inversiones en el sector inmobiliario. 17 Para identificar los recursos de la empresa se hará uso del análisis VRIO (Wolters Kluwer, 2020). Líder en crédito al consumo, a través de Cetelem 2. 4. Análisis FODA 30, V. Matriz FODA cruzada con estrategias 31, Matriz EFI 32, Matriz EFE 33, Matriz MPC 34, Matriz Estratégico 35, Anexos 36. 11 La eficacia de las fusiones se encuentra condicionada al cumplimiento de las condiciones y requisitos legales previstos en el proyecto común de fusión, incluyendo la obtención de la autorización del Ministerio de Economía y Empresa. PLAN ESTRATEGICO 1. Datos de identificación de la asignatura . (2020). Si se profundiza ligeramente en cómo BNP consigue mantener esta 22 ventaja competitiva, encontramos herramientas que se alejan un poco de la aproximación tradicional basada en reducir costes de producción (o servicio) ya que BNP Paribas enfoca dicha ventaja competitiva mediante la oferta de descuentos y paquetes promocionales extremadamente competitivos durante cortos periodos de tiempo que crean en el consumidor de clase media la percepción deseada de una firma preocupada por ofrecer continuamente productos financieros a la altura de sus competidores. 2.1.1.1 Factores políticos Pertenecer a la Unión Europea genera confianza en los mercados, factor importante a la hora de expandir un negocio en un país extranjero. MATRIZ DE ANÁLISIS DE LA VISIÓN (FCE) y OBJETIVOS LP y OCP 4 Objetivos de corto plazo 4 Objetivos a largo de plazo 4 4. Con ese dinero, en junio de 1988, abrieron una pequeña planta procesadora de refrescos en Ayacucho. Campo Competitivo Horizontal. 4. 2. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos. 4. Este análisis se centra en la evaluación de los recursos internos de la empresa y su clasificación según el valor que aporte a la empresa. Para tal fin, deben considerarse las siguientes directrices y aspectos en cuanto a la estructura y forma del documento final: + CARÁTULA: Identificación de la asignatura, curso, grupo, integrantes del grupo y profesor/a. Arval BNP Paribas Group. Avance trabajo 1 administracion; V1 HAD101 Descargable Semana 7; Trabajo semana II ADM - DSFEF; LYE101 Descargable Semana 2; . 5. Determinar cualitativa y/o cuantitativamente el grado de concentración de los principales sectores de actividad en los que opera la organización. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. este curso está diseñado con el fin de profesionalizar a las personas participantes, en el uso de las estrategias comunicacionales del registro oral, en procura de potenciar las fortalezas existentes y pulir, reelaborar y modificar los espacios donde se presenten vacíos de contenido y forma, cuyas manifestaciones afecten la calidad de su … A partir de su cálculo podremos hallar dos cifras importantes de valoración de la compañía, teniendo en cuenta además que BNP Paribas lleva cotizando en bolsa durante varios años: • El Equity Value • Enterprise Value El análisis ha sido separado en los siguientes pasos: 25 ejes para decirse llevar a cabo. • Intangibles: son todos aquellos recursos que no se pueden medir o cuantificar, es decir, no aparecen en los estados financieros de la empresa. presente trabajo. Examen Final Dirección Estratégica. Trabajar con las mejores materias primas e insumos de proveedores globales. La Institución Educativa Particular “Universia” surge como una proyección necesaria del desarrollo educativo en nuestra Región de Lambayeque. Para ello, el presente trabajo hace uso del análisis PESTEL, que analizará el entorno externo a la empresa enfocado a factores políticos, económicos, socioculturales, legales y medioambientales. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. 3.2 Modelo de recursos y capacidades Para lograr una ventaja competitiva es necesario previamente identificar los recursos y competencias de la empresa, en este caso, el estudio se centrará en el análisis de los recursos de BNP Paribas. BIG Cola, CIELO, Cifrut, Cool Tea, Pulp, Sporade y VOLT han establecido una relación íntima y emocional con sus consumidores basada en la confianza. Existen algunas estrategias de segmentación que se pueden mencionar en el análisis que puede dar una ventaja competitiva en un futuro a la empresa.
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