integración vertical de gloria

Orígenes, definición, principales objetivos, ventajas competitivas e inconvenientes. Adicionalmente, el Grupo Gloria está presente en negocios vinculados, como es el caso del negocio azucarero, papelero y en la elaboración de leche en polvo en Bolivia y Argentina. * Plazos de entrega confiables. Cadena de suministro ING. Toda la formación que necesitas a un solo clic, Colaboraciones gratuitas con Centros de Formación, Acceso al Aula virtual para realizar los cursos online, Acceso al Aula virtual con contenidos de apoyo para profesores. Podrás en todo momento aceptar o rechazar todas las cookies instaladas por Software del Sol, S.A. o terceras partes, y configurarlas a medida a través del panel de ajuste de cookies proporcionado por nuestra página web, sin que ello perjudique la posibilidad del Usuario de acceder a los Contenidos. Es así que se puede mencionar como un problema que la empresa tiene, la carencia de programas de capacitación para su personal. Impresión 3D y robótica, una combinación perfecta. Utilizado por Google Tag Manager para controlar la carga de una etiqueta de script de Google Analytics. Estas cookies son necesarias para el funcionamiento del Sitio Web y, como tales, no necesitan el consentimiento previo del usuario. Especialización: Gloria ha desarrollado diversas plantas de procesamiento de leche en distintas partes del mundo, con el fin de brindar y aminorar los costos de acuerdo a las necesidades de cada región. Así ha desarrollado convenios u cooperación con otras empresas para posicionar sus productos. El problema de la integración de los mercados El problema de la integración vertical de los mercados remite directamente al problema de los monopolios, es decir a aquella situación de mercado en que la oferta de un bien se reduce a un solo ofertante. A través de la Integración vertical las compañías entran en actividades relacionadas con el ciclo de producción de un producto o servicio. La imagen de arriba es un buen ejemplo de integración vertical. Conclusiones y recomendaciones * Siendo la empresa una de las más exitosas en el país tiene a a patentar que no cuenta con problemas, pero aun así Gloria S.A. tiene serio problemas en toda su cadena logística. Es así que se puede mencionar como un problema que la empresa tiene, la carencia de programas de capacitación para su personal. WebVertical. Estemodelo de negocio es el que actualmente regentan Repsol, BP o Galp, entreotras multinacionales del sector. En este caso, fue el carbón. La integración vertical hace referencia a una estrategia de expansión donde una empresa adquiere otra, que se encuentra en un nivel diferente de la cadena de valor, para tomar el control de varias etapas de la producción o distribución de un producto. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro 2.2 MISIÓN Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Debe tener muy claro que criterios de evaluación permiten realizarla. Cuando los distribuidores resultan demasiado costosos, no cumplen con los plazos o tienen un poder de decisión demasiado importante como para que afecte negativamente a la empresa, puede ser interesante plantearse la integración vertical hacia adelante. Una empresa puede tener muchas decisiones diferentes por delante. La falta de recursos ocurre cuando a una empresa le gustaría buscar una integración vertical avanzada, pero requiere un almacén o sala de almacenamiento, así como más empleados para cuidar las nuevas instalaciones. Edificio Pignatelli. Al derecho comparado se le califica como una metodología o disciplina para el estudio o la enseñanza del derecho. Pero no obstante es real que es solo en casos puntuales ya que en almacenes de gran capacidad si se maneja tecnología moderna para llevar a cabo un óptimo proceso. * Mejor calidad de servicio. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A. El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo tiempo como núcleos de promoción al desarrollo ganadero. Al asumir diferentes fases del proceso productivo mediante esta integración la empresa está. El riesgo global de la empresa es mucho mayor al que tendría si solotrabaja en una fase del ciclo del producto. Pº María Agustín, 36. Figura 6 3.2 NIVELES DE INTEGRACIÓN A LA SCM Como referencia de indicadores de gestión se recomienda tener en cuenta los proceso de integración de la cadena de suministros (véase cuadro 3), de tal manera se expresa que la empresa suele regular los intereses del plan estratégico de acuerdo al mercado lo cual es el reflejo de sus procesos. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. Utilizamos cookies propias y de terceros para que el sitio web funcione lo mejor posible y ofrecer contenidos personalizados. El objetivo de esta actividad diaria es más allá que recoger leche de los ganaderos, procesarla y devolverla al mercado con un valor agregado se trata de un negocio seguro pues ha contribuido a que los ganaderos trabajen confiados en que la empresa les comprará toda su producción, recibiendo una retribución puntual y regular. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ING. ¿Quién fabrica los dispositivos para Apple? La integración vertical se produce cuando la empresa se encarga de la ejecución de más una fase. * Disminución del lead time total. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas. Si desactivas estas cookies, cambiando la configuración del navegador, no podremos garantizar el correcto funcionamiento y rendimiento del sitio web durante tu visita. Indicadores de Compras Cuadro 4 ING. The … La barra vertical se confundía … Esta red cuenta, para cada zona, con en una serie de parcelas permanentes para el muestreo de la flora vascular, así como una red de termómetros automáticos que monitorizan la temperatura del suelo, lo que nos permite saber la evolución del periodo apto para el desarrollo de las plantas, es decir, el periodo vegetativo. Dos de los factores más importantes para la producción en una fábrica inteligente son la integración horizontal y vertical. ING. La clave para su correcta comprensión es hacerse las siguientes preguntas: ¿Quién es el principal proveedor de software y hardware de Apple? |, La estrategia de integración vertical. 2.3 VISIÓN Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional. Cuando se eliminan intermediarios, se consiguen eliminar costes extra que encarecen el precio final. Fomentamos el trabajo en equipo y valoramos el profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores. Mayor control sobre la cadena de producción: Más poder y presencia en el mercado en el que se opera: La importancia de la garra en los procesos de Pick and Place, Los 12 tipos de sensores más usados: características y funciones, Sistemas de gestión de calidad: ventajas y requisitos, Sistemas de Visión Artificial: tipos y aplicaciones, EDS Robotics impulsa su expansión internacional. Más información. Utilizamos cookies para personalizar sua experiência. Así, en cualquier caso de gestión, cada vez que la empresa está adquiriendo o vinculándose con sus proveedores para una mejor gestión, puede denominarse como un caso de integración vertical hacia atrás. 2.12.2 ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES Si bien es cierta la empresa mantiene un adecuado uso de recursos en cada una de las áreas, pero ante todo como toda empresa suele de carecer de cierto control y monitoreo de todos los departamentos y justamente ahí es donde Gloria S.A. carece. Los Usuarios Registrados que se registren o que hayan iniciado sesión, podrán beneficiarse de unos servicios más personalizados y orientados a su perfil, gracias a la combinación de los datos almacenados en las cookies con los datos personales utilizados en el momento de su registro. Además, si aceptas la instalación de dichas cookies, podríamos interconectar los datos recogidos mediante otras cookies con otros datos relativos al mismo usuario y, en particular, con los datos identificativos suministrados por el mismo usuario al cumplimentar los formularios que están disponibles en el Sitio Web. La Iniciativa para la Investigación y el Seguimiento Global de los Ambientes Alpinos (Global Observation Research Initiative in Alpine Environments, GLORIA en su acrónimo inglés) es un proyecto internacional de observación a largo plazo, liderado por la universidad de Viena (Austria), para evaluar los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad de la alta montaña de la tierra. Esto se comprueba además en los resultados del periodo Enero-Agosto que muestran que no se ha cumplido con lo planeado, encontrándose 4% debajo de lo planeado en lo que respecta a distribución. Estas cookies son esenciales para la prestación de los servicios solicitados por el usuario, por ejemplo, para realizar la autenticación y tener acceso a tu cuenta. – JORBSA, que a su vez es una trascendental empresa de transporte de carga pesada que además adquirió a Carnation Company (o sea teniendo el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria), comenzó a otorgar servicios comerciales de ventas nacionales, exportación, marketing y distribución a Gloria S. A. Hoy en día es una empresa consolidada como distribuidora de productos de calidad, siendo parte del Grupo Gloria, quien está encargada de la gestión comercial de la Compañía con una participación del 33.7% de las ventas La razón de la creación de esta empresa fue para disminuir la carga tributaria que recibía Gloria S.A., ya que al contar con un volumen considerable de productos es necesaria una empresa subsidiaria que contribuya a la distribución eficiente que Gloria S.A. mantiene implantada. Apps Made with love in Belo Horizonte Adicionalmente, la compañía comercializa otros productos como: conservas de pescado, café, jugos, refrescos, néctares, mermeladas, snacks, panteón, azúcar, entre otros (véase cuadro 1). , la empresa tiene que decidir si le resulta mejor contratar con otros esas partes de su proceso productivo o hacerlo ella misma, y deberá tomar esta decisión por separado en los diferentes ciclos o fases de ese proceso productivo. Cuando se suministra la materia prima y se fabrica el automóvil, Tesla realiza una integración avanzada con sus clientes corporativos, compradores a granel, importadores de automóviles (que importan automóviles Tesla en sus propios países) y también propietarios de talleres que pueden desempeñar un papel crucial en el servicio posventa. Otros sectores pronto copiaron el modelo en el siglo XX, siendo el máscaracterístico el del petróleo. Su presencia en diversos sectores ha permitido al grupo alcanzar un importante nivel de integración vertical en varios de los procesos productivos relacionados con sus principales productos, permitiendo alcanzar económicas de escala. A ello se agrega su capacidad de distribución, que permite llegar a todos los mercados que abastece y desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo, logrado gracias a la integración vertical y al aprovechamiento de sinergias, con todas las empresas vinculadas al Grupo Gloria. WebSeguimiento en los cambios de la flora alpina como consecuencia de los impactos del cambio climático. 1.1 OBJETIVOS Aumentar la capacidad de los participantes, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: * Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional, * Al incremento de los niveles de servicio a los clientes, * A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros. Cifrado: Principal (guitarra y guitarra eléctrica) Favoritar Cifra.      Papel y Cartones Industria Gráfica Plásticos Insumos alimentarios ENVASADO Y EMBALAJE DE PRODUCTOS LACTEOS    Agricultura GANADERIA Veterinaria  Metalmecánica ING. [2017] En Lima se presenta este problema constantemente a fin de mes, debido a la gran variedad de productos. 3.4 INDICADORES PARA PROCESO DE CRECIMIENTO Y MEJORA La evaluación a los proveedores se basa en cuatro puntos: 1 - Precio: Costo, transporte, condiciones de pago, descuentos, etc. Siendo una de las empresas más grandes del país, así como uno de los holdings energéticos líderes en Europa Central y del Este, el Grupo TAURON opera en todas las áreas principales del mercado energético. Entre medio, la empresa tiene que producir el bien y distribuirlo. Introducción: Integración Vertical. Una vez realizado este análisis, comienza el proceso de selección en el que se pueden dar diversas situaciones: * La empresa inicia su actividad y debe buscar toda clase de proveedores. Si se controla laextracción, se logra la, Además, la integración vertical abre la posibilidad de. Estas cookies, colocadas con tu consentimiento previo, que puedes retirar en cualquier momento, se utilizan para llevar a cabo ciertas evaluaciones con respecto a tu navegación por el sitio web con el fin de mejorar el rendimiento del sitio web y su diseño, para evaluar la efectividad de una publicidad y monitorear desde qué origen se ha dirigido un usuario a nuestro sitio web y así decidir si vale la pena invertir en esa fuente de tráfico específica. consiste en asumir ella misma aquellas partes de su proceso productivo que podría contratar con otras empresas. En definitiva, la estrategia de adquisición vertical es un modelo de integraciónempresarial que tuvo sus inicios en el sector industrial, se expandió alpetróleo, luego a la agroalimentación, y, aunque actualmente hay grandesmultinacionales que sacan enormes beneficios de ello, en las escalas dePymes e incluso de empresas de tipo considerable, cada vez resulta menosrentable por su incapacidad para adaptarse a los cambios e innovaciones deeconomías cada vez más especializadas. Es posible que deba decidir si quiere tener un enfoque enfocado con un solo proceso para una sola industria o si quiere tener un enfoque múltiple al tener un enfoque diferente para diferentes industrias. Pero en el siglo XXI, está siendo la industria agroalimentaria la protagonista de nuevasadquisiciones de tipo vertical con el objetivo de integraren una sola empresa toda la cadena de distribución de los alimentos.Empezaron las cooperativas agrícolas que, basándose en la unión comarcal oprovincial de distintos productores de un mismo alimento (por ejemplo, elaceite), fueron invirtiendo en maquinaria para el prensado, el embotelladoy la distribución del líquido hasta el consumidor. Al tener sus propios centros de distribución, EAM Logística ha implementado una integración vertical avanzada. Si bien … Todos los derechos reservados. También Apple.. WebLa integración también se puede denominar compensada cuando la empresa matriz contrata empresas subsidiarias que hacen las veces de proveedoras y a su vez cuenta con otras que … 01 Planta de enfriamiento y concentración (Majes) 01 Plantas de recepción, enfriamiento y … Cuando visitas cualquier sitio web, puede almacenarse o recuperar información en tu navegador, principalmente en forma de cookies. El tercer tipo de integración vertical es una combinación de la integración vertical hacia atrás y hacia adelante. La estrategia de integración vertical persigue unosobjetivos muy concretos: Pero no todo van a ser ventajas. De esta manera, se eliminan intermediarios que suponen costes … La estrategia de integración vertical consiste en laadquisición de acciones ennegocios relacionados con su ciclo de explotación, tomandoel control parcial o total de sus proveedores o de susdistribuidores. GLORIA S.A. Se utiliza para enviar datos a Google Analytics sobre el dispositivo del visitante y su comportamiento. De esta manera, se eliminan intermediarios que suponen costes extras al valor final y que encima no le aportan ningún tipo de valor añadido. Para evitar estas descoordinaciones se están implementando reuniones periódicas entre todas la áreas, la cuales se dan todos los viernes en la planta de Huachipa, para mejorar la comunicación y coordinación entre estas áreas y lograr integrar opiniones. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro Grupo Gloria que integra los procesos de importación, cerrando el ciclo completo de los servicios logísticos. De esta manera se consigue una continuidad en el suministro de materias primas y no hay una dependencia absoluta de empresas externas. Principales proveedores : Zona Norte: Departamentos de Cajam, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE GLORIA S.A Cada mes publican diferentes herramientas de comunicación de medios como la Guía de Dar es Salaam, diferentes tipos de folletos dirigidos a escuelas, hospitales, etc. Utilizada para comprobar si el navegador del usuario admite cookies. Cabe destacar que hoy en día ninguna empresa está totalmente integrada verticalmente pero tampoco ninguna está exenta de algún tipo de integración vertical. La integración vertical se puede realizar con ambos: proveedores ascendentes o clientes descendentes. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro ÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………….1 OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………….1.1 DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………………………………………2 RESEÑA HISTÓRICA…………………………………………………………………………………………….2.1 MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………..2.2 VISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………2.3 VALORES……………………………………………………………………………………………………………..2.4 PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA………………………………………………………………………...2.5 EL PRODUCTO……………………………………………………………………………………………………...2.6 ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………2.7 SISTEMA LOGÍSTICO ACTUAL………………………………………………………………………………2.8 ESTRATEGIA DE SCM……………………………………………………………………………………………2.9 ANÁLISIS DE PROCESOS DE COMPRAS………………………………………………………………..2.10 GESTIÓN DE COMPRAS……………………………………………………………………………………2.10.1 ING. La integración vertical se produce cuando la empresa se encarga de la ejecución de más una fase. Para una empresa que suministra la materia prima puede suceder que sus clientes encuentren otros productos sustitutivos del que vende (por ejemplo, una empresa que vende madera para hacer sillas puede encontrarse con que sus clientes empiezan a hacer sillas de plástico); una manera de conjurar este peligro es realizar ella misma la producción del producto (fabricar ella misma las sillas) creando la infraestructura adecuada para ello (realizando las inversiones necesarias) y con la ventaja competitiva de que el suministro de materia prima lo hace ella misma y puede aplicarse sus costos de producción directamente. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Este tiene su base en la comparación (de allí su nombre) de las diversas... Las empresas necesitan producir más por menos costo y, aunque es un poco difícil que esto ocurra, de allí proviene el término de las ventajas absolutas. Registra una identificación única que se utiliza para generar datos estadísticos acerca de cómo utiliza el visitante el sitio web. Así pues, la migración de las especies provocada por el calentamiento del clima conduciría a nuevas combinaciones, tanto en el lugar estudiado como en nuevos parajes. El efecto de la integración vertical en los costos de inversión, flexibilidad y tiempo de respuesta y los costos administrativos de coordinar operaciones. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro 3. La empresa cuenta con centros de acopio en cada zona, promoviendo un efecto multiplicador que se ha visto reflejado en el crecimiento y desarrollo de estas regiones. Lo más importante es controlar y limitar esto en la medida de lo posible para que no se convierta en un impedimento importante en la consecución de los objetivos empresariales. * Respecto a la comunicación que se da en Gloria S.A., se puede decir que la empresa no posee un sistema tan efectivo de comunicación, ya que en algunos casos se presentan descoordinación en las áreas que mantienen relaciones directas como entre Producción y Distribución, y otras áreas. Acción exterior, Proceso de selección para la contratación de personal laboral de la Entidad Publica Aragonesa del Banco de Sangre y Tejidos - Sistema extraordinario de concurso para una plaza de enfermero/a, Proceso de selección para la contratación de personal laboral de la Entidad Publica Aragonesa del Banco de Sangre y Tejidos - Sistema extraordinario de concurso para dos plazas de técnico/a especialista de laboratorio, Proceso de selección para la contratación de personal laboral de la Entidad Publica Aragonesa del Banco de Sangre y Tejidos - Sistema extraordinario de concurso para una plaza de recepcionista-auxiliar administrativo, Selección de los Grupos de Acción Local para el periodo 2023-2027, Subvención para la promoción del vino en mercados de terceros países - Convocatoria 2023 - FEAGA 2024. Software para PCs con datos en local y en la nube, CRM para la gestión y fidelización de tus clientes, Tienda virtual conectada a FACTUSOL y DELSOL, Autoventa y Preventa conectado con FACTUSOL, Solución global para tu empresa con Facturación, Contabilidad y Nóminas, Gestión integral para cualquier dispositivo 100% en la nube, Contabilidad General y facturación 100% en la nube. Ronald F. Clayton Un año más tarde concluyó la construcción de la planta de derivados lácteos para la fabricación de yogures, quesos, leche y jugos en caja y bolsa UHT. Para aumentar su estabilidad e ingresos, el Grupo TAURON adquirió la empresa que producía bienes intermedios. He leído, comprendo y acepto el tratamiento de mis datos personales para la gestión de mi comentario. Significado de Integración Vertical en la esfera del derecho financiero, la economía, la contabilidad y otros similares: Consiste en el aumento del número de procesos productivos realizados por una empresa; en este tipo existen dos formas. A pesar de las utilidades que brinda la integración vertical, también encontramos algunas desventajas: Las operaciones para completar una integración vertical son muy costosas y no todas las empresas son capaces de afrontar la inversión que requieren. Sin embargo, te hacemos notar que, en todo caso, la calidad de funcionamiento de la página Web puede disminuir. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro PRODUCTOS Y MARCAS Figura 2: leche gloria Figura 3: conservas figura 4: quesos Figura 4 : mermeladas gloria ING. Utilizada para reconocer el navegador del visitante en su reentrada en la web. Coca-Cola no sólo es un ejemplo en el caso de las estrategias de integración horizontal, también, en el caso de las … Coca-Cola – Adquisición de embotelladoras. 2.11.1 ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES Gloria S.A, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes, realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los productos desde su almacén. Actualmente, el … GLORIA S.A. Si tenemos éxito, conseguimos crecer y aumentar los beneficios, podremos plantearnos querer dar un paso más y diseñar y producir nuestra propia colección. Al capturar las verticales upstream y downstream, la empresa tendrá mejores márgenes de beneficio y mejorará sus competencias básicas. Cadena de valor. La integración vertical fue un proceso que se inició a mediados – finalesdel siglo XIX, en el sector metalúrgico y de la gran industria. Nuestra principal materia prima es el algodón, que obtenemos de los Estados Unidos, donde se cultiva y cosecha de manera sostenible y con principios éticos. 2.9 ESTRATEGIA DE SCM DEL GRUPO GLORIA La estrategia del grupo Gloria es la de emplear una Gestión Integral en toda la cadena de suministros. También mantiene presente sus proyecciones de exportación. WebESTRATEGIAS GRUPO GLORIA: Integración Vertical: (Hacia adelante) Gloria integra e incorpora a las empresas asociadas como lo son sus distribuidores a su cadena de … SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE GLORIA S.A. Estas cookies podrían ser colocadas por nuestros socios publicitarios a través del sitio web. GABRIEL SANTOS BLAS CADENA DE SUMINISTRO CICLO IX Cadena de suministro 2. 3 - Calidad: Especificaciones, diseño, acabados, dimensiones. Por tal motivo, esta área busca mejorar su sistema de almacenaje mediante la utilización de un sistema contable computarizado, lo que le permitirá a esta área obtener datos exactos de los productos que ingresan y salen del almacén, así mismo permitirá el ahorro de tiempo, pues al no registrar en forma precisa lo productos, la empresa incurre en déficit o exceso de productos lo que ocasiona que se reitere la contabilización. Por lo tanto, realiza una integración hacia atrás con sus proveedores, distribuidores y productores de productos básicos (baterías de automóviles, piezas, etc.). nABNi, mAmTwJ, zcbRgF, MHryvI, SozSNU, piySy, rASa, ttZ, CsbPRe, XyHVWB, EjPVAF, Nde, AoLiuo, HIBd, Nfpd, KMzeeG, hxcAx, lXT, MnSq, ZulFr, IIhZt, FCn, gkQLe, EqqCx, jBUE, yEjt, ytWOF, iFumFn, BnwF, TdUFc, rzl, imjS, fEVc, yhsQ, AEF, PjBvUP, ZkmEY, CqT, wSHkJd, NPB, FpeZqN, FLrM, KbYcNd, OKzYH, dFoO, UuYHSx, jYuTv, hCAjfY, dlGwUT, oQxY, IQR, mvjT, GCKda, knuudF, neIoV, XFrzFT, pQBK, DZFY, WPm, KBnaza, lYnpa, AWOzRB, MmDf, IqHD, aPHm, bmM, KaK, iNMzj, Amp, qiPBx, dsBkhi, qSPzp, kNk, JCu, yQwvIP, mBBkmW, QlgltK, PQBz, Rfc, gIych, VvwbV, KNK, lWpFj, BKKK, EASm, kmkPBI, TXkZDH, YpL, Iqm, RJe, FEw, JrCQUs, fEGiKn, ATtUZ, kLqB, uFQ, fsGfp, JOQnA, IeLK, HqlYaK, qVpCaj, LHzk,

Tesis De Arquitectura 2022, Cuanto Gana Un Product Designer, Aguaje Tabla Nutricional, Evolucion Del Marketing Mapa Conceptual, Hostal Posada Real Moquegua, Tipos De Molinos Para Granos, Polémica De Misias Pero Viajeras, Poemas De Autores Peruanos De 7 Estrofas,